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單項選擇題

目標(biāo)管理法能使員工個人的（）保持一致。

A.個人目標(biāo)與組織目標(biāo)
B.努力目標(biāo)與組織目標(biāo)
C.努力目標(biāo)與集體目標(biāo)
D.個人目標(biāo)和集體目標(biāo)

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單項選擇題
行為主導(dǎo)型的考評內(nèi)容以考評員工的（）為主，效果主導(dǎo)型著眼于干出了什么，重點在于產(chǎn)生和貢獻(xiàn)，而不關(guān)心行為和過程。
A.工作效果
B.工作態(tài)度
C.工作業(yè)績
D.工作行為
單項選擇題
（）是對員工承擔(dān)崗位工作的成果進(jìn)行評定和估價。
A.能力考核
B.態(tài)度考核
C.業(yè)績考核
D.績效考核
單項選擇題
工作績效一般是指員工的勞動行為表現(xiàn)及其（）
A.工作表現(xiàn)
B.工作成果
C.工作成績
D.工作效果
單項選擇題
（）是指記錄和觀察在某些工作領域內(nèi)，員工在完成工作任務(wù)過程中有效或無效的工作行為導(dǎo)致的成功或失敗的結(jié)果。
A.關(guān)鍵事件法
B.行為觀察法
C.行為觀察量表法
D.行為定點量表法
單項選擇題
工作要項指出“什么＂該做，（）指出的是該“如何＂做。這個標(biāo)準(zhǔn)乃是判斷績效的基礎(chǔ)，通常在工作規(guī)范或?qū)ｉT的考核條例中予以說明。
A.評估考核
B.工作分析
C.評估面談
D.績效標(biāo)準(zhǔn)
單項選擇題
從事各種非周期性的工作，并且沒有固定的模式時，應(yīng)采用（）建立工作標(biāo)準(zhǔn)。
A.工作小組平均產(chǎn)量
B.特別挑選的員工績效
C.時間研究
D.工作樣本
單項選擇題
當(dāng)所有員工從事基本相同的工作，而采用小組平均法又麻煩且費時時，應(yīng)采用（）建立工作標(biāo)準(zhǔn)。
A.工作小組平均產(chǎn)量
B.特別挑選的員工績效
C.時間研究
D.工作樣本
單項選擇題
績效考核對于員工個人則是（）對自己工作狀況及其成果的評價。
A.上級和同事
B.上級和下級
C.下級和同事
D.上級和平級
單項選擇題
下列哪項不是薪酬制度建立的依據(jù)（）
A.工作分析
B.職務(wù)分析
C.崗位分析
D.工作說明
單項選擇題
短期效果的評估主要是評估考核體系實行（）的效果
A.一個月左右
B.一個季度
C.一年左右
D.以上都不對

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目標(biāo)管理法能使員工個人的（）保持一致。

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行為主導(dǎo)型的考評內(nèi)容以考評員工的（）為主，效果主導(dǎo)型著眼于干出了什么，重點在于產(chǎn)生和貢獻(xiàn)，而不關(guān)心行為和過程。

（）是對員工承擔(dān)崗位工作的成果進(jìn)行評定和估價。

工作績效一般是指員工的勞動行為表現(xiàn)及其（）

（）是指記錄和觀察在某些工作領域內(nèi)，員工在完成工作任務(wù)過程中有效或無效的工作行為導(dǎo)致的成功或失敗的結(jié)果。

工作要項指出“什么＂該做，（）指出的是該“如何＂做。這個標(biāo)準(zhǔn)乃是判斷績效的基礎(chǔ)，通常在工作規(guī)范或?qū)ｉT的考核條例中予以說明。

從事各種非周期性的工作，并且沒有固定的模式時，應(yīng)采用（）建立工作標(biāo)準(zhǔn)。

當(dāng)所有員工從事基本相同的工作，而采用小組平均法又麻煩且費時時，應(yīng)采用（）建立工作標(biāo)準(zhǔn)。

績效考核對于員工個人則是（）對自己工作狀況及其成果的評價。

下列哪項不是薪酬制度建立的依據(jù)（）

短期效果的評估主要是評估考核體系實行（）的效果

目標(biāo)管理法能使員工個人的（）保持一致。

你可能感興趣的試題

行為主導(dǎo)型的考評內(nèi)容以考評員工的（）為主，效果主導(dǎo)型著眼于干出了什么，重點在于產(chǎn)生和貢獻(xiàn)，而不關(guān)心行為和過程。

（）是對員工承擔(dān)崗位工作的成果進(jìn)行評定和估價。

工作績效一般是指員工的勞動行為表現(xiàn)及其（）

（）是指記錄和觀察在某些工作領域內(nèi)，員工在完成工作任務(wù)過程中有效或無效的工作行為導(dǎo)致的成功或失敗的結(jié)果。

工作要項指出“什么＂該做，（）指出的是該“如何＂做。這個標(biāo)準(zhǔn)乃是判斷績效的基礎(chǔ)，通常在工作規(guī)范或?qū)ｉT的考核條例中予以說明。

從事各種非周期性的工作，并且沒有固定的模式時，應(yīng)采用（）建立工作標(biāo)準(zhǔn)。

當(dāng)所有員工從事基本相同的工作，而采用小組平均法又麻煩且費時時，應(yīng)采用（）建立工作標(biāo)準(zhǔn)。

績效考核對于員工個人則是（）對自己工作狀況及其成果的評價。

下列哪項不是薪酬制度建立的依據(jù)（）

短期效果的評估主要是評估考核體系實行（）的效果

目標(biāo)管理法能使員工個人的（）保持一致。

行為主導(dǎo)型的考評內(nèi)容以考評員工的（）為主，效果主導(dǎo)型著眼于干出了什么，重點在于產(chǎn)生和貢獻(xiàn)，而不關(guān)心行為和過程。

（）是對員工承擔(dān)崗位工作的成果進(jìn)行評定和估價。

（）是指記錄和觀察在某些工作領域內(nèi)，員工在完成工作任務(wù)過程中有效或無效的工作行為導(dǎo)致的成功或失敗的結(jié)果。

工作要項指出“什么＂該做，（）指出的是該“如何＂做。這個標(biāo)準(zhǔn)乃是判斷績效的基礎(chǔ)，通常在工作規(guī)范或?qū)ｉT的考核條例中予以說明。

從事各種非周期性的工作，并且沒有固定的模式時，應(yīng)采用（）建立工作標(biāo)準(zhǔn)。

當(dāng)所有員工從事基本相同的工作，而采用小組平均法又麻煩且費時時，應(yīng)采用（）建立工作標(biāo)準(zhǔn)。