單項選擇題研究生小王被安排去訪問四家企業(yè),在訪問中他遇到了如下的情況:第一家公司的董事會召開專門會議針對近來出現的競爭加劇和效益下滑情況而提出要解放思想,激發(fā)企業(yè)活力,積極參與競爭;第二家公司召開了一個各層次員工參加的座談會對近期公司運作中所出現的一些日常管理問題進行反思和檢討并提出了改進辦法;第三家企業(yè)的總經理開會討論了一篇報導和披露本公司質量導致事故的問題并提出了對策;第四家公司專門建立了一個領導小組負責研究和解決近幾年來公司出現的一些組織指揮和協(xié)調方面的問題。你認為哪一家的活動最可能是組織變革中解凍階段的行為?()
A、第一家企業(yè)的活動
B、第二家企業(yè)的活動
C、第三家企業(yè)的活動
D、第四家企業(yè)的活動
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1.單項選擇題有一位MBA畢業(yè)生被一家私營企業(yè)高薪聘請去做公司的常務副總經理,他直接對總經理負責,而總經理直接對一個7人構成的董事會負責。他到公司三個月以后深深地感覺到該公司的管理十分落后,尤其是缺少信息系統(tǒng)等現代化的決策支持手段,所以他提出的第一項管理改革方案是在努力實現公司管理科學化的基礎上建立公司的計算機管理信息系統(tǒng)。但是在這套信息系統(tǒng)投入使用一段時間以后,他感到各方面的反對意見太大,最終他不得不辭職離開了這家公司。你認為這一管理改革遇到阻力的最主要原因是什么?()
A、社會環(huán)境的原因
B、權力再分配的原因
C、下屬不成熟的原因
D、董事會反對的原因
2.單項選擇題達聲公司的運行效率不高,效果也不好,王總吸收國際先進理念,決定對自己的公司進行改革,他請來專家對公司狀況進行分析,找員工談話,在公司所有業(yè)務流程的基礎上,進行了重大改革調整,組織結構也發(fā)生變化。王總所做的這些可以用以下哪項來概括?()
A、業(yè)務改良
B、業(yè)務流程再造
C、公司整體的改革
D、組織結構的調整
3.單項選擇題能輝公司被一家資金雄厚的競爭者友好地兼并后,公司員工被告知,他們的任務和目標將改變!以求同那家大公司相一致,過去的工作程序、規(guī)則也將改變。這些變革在哪些方面會出現問題?()
A、能輝公司中的成員無動于衷
B、兩種企業(yè)文化的合并,大家感到歡欣鼓舞
C、兩種文化產生沖突,能輝公司中產生了強烈的小團體意識
D、以上情況均可能發(fā)生
4.單項選擇題利民公司是國內IT業(yè)的一家公司,其業(yè)務范圍很廣,主要有PC、外設、軟件、系統(tǒng)集成等。該公司不久前為了優(yōu)化資源和提高服務水平,對銷售的組織形式進行了大幅度的調整,將原來按產品線改為按大區(qū)設置銷售隊伍,并設立客戶經理的職位,向單一客戶銷售各產品線的產品。實行一段時間后,效果并不理想,業(yè)績也出現了較大的滑坡,利民公司被迫又恢復了原來的銷售形式。下面哪個選項最不可能是利民公司變革失敗的原因?()
A、客戶經理無法在短時間熟悉各產品線的特點
B、各種產品經營的節(jié)奏和速度不同,統(tǒng)一的營銷手段難以兼顧
C、產品線之間的整合與標準化變得困難
D、員工在新的銷售形式面前顯得無所適從
5.單項選擇題不論是在公司還是在政府機構,秘書一般都是幫助高層管理者進行工作的,他們在組織的職權等級鏈上位置是很低的,但是人們常常感到秘書的權力很大,那么秘書擁有的是什么權力?()
A、法定權力
B、個人影響權力
C、強制權力
D、沒有任何權力,只是比一般人更有機會接近領導
最新試題
制定計劃時對過去進行研究,可以采用的方法包括()
題型:多項選擇題
企業(yè)應對經營環(huán)境的基本方法包括哪些?()
題型:多項選擇題
李經理希望充分發(fā)揮員工積極性,為此他在設計組織結構時()。
題型:多項選擇題
制定銷售收入年度計劃應遵循的原則包括()
題型:多項選擇題
預算控制可能帶來的負面影響包括()。
題型:多項選擇題
下列哪些方式屬于組織文化建設的主要途徑?()
題型:多項選擇題
在研究買方時,需要考察買方在以下哪兩個方面的因素?()
題型:多項選擇題
要形成和建設組織文化,領導者最關鍵的舉措有哪些?()
題型:多項選擇題
預算控制的功能包括()。
題型:多項選擇題
制定經營計劃需要進行的步驟包括()
題型:多項選擇題