A、能輝公司中的成員無動于衷
B、兩種企業(yè)文化的合并，大家感到歡欣鼓舞
C、兩種文化產(chǎn)生沖突，能輝公司中產(chǎn)生了強烈的小團體意識
D、以上情況均可能發(fā)生
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A、客戶經(jīng)理無法在短時間熟悉各產(chǎn)品線的特點
B、各種產(chǎn)品經(jīng)營的節(jié)奏和速度不同，統(tǒng)一的營銷手段難以兼顧
C、產(chǎn)品線之間的整合與標準化變得困難
D、員工在新的銷售形式面前顯得無所適從
A、法定權(quán)力
B、個人影響權(quán)力
C、強制權(quán)力
D、沒有任何權(quán)力，只是比一般人更有機會接近領(lǐng)導
A、在其位、謀其政、有其權(quán)、負其責
B、人走茶涼
C、人走茶也不涼
D、職位越高權(quán)力越大
A、該總經(jīng)理相信奉行“用人不疑，疑人不用”的管理理念
B、該總經(jīng)理非常聰明，知道應該如何調(diào)動下屬的工作積極性和創(chuàng)造性
C、該總經(jīng)理的授權(quán)行為并不恰當
D、該總經(jīng)理相信其下屬的工作能力非常強，一定能完成任務(wù)
A、統(tǒng)一指揮
B、統(tǒng)一領(lǐng)導
C、職能界限
D、責權(quán)對等
最新試題
小剛所在公司實現(xiàn)了快速增長，組織規(guī)模不斷擴大。為加強對各部門的管理，CEO增加了管理層級數(shù)量，這種做法體現(xiàn)了組織規(guī)模大小會影響（）。
預算控制的功能包括（）。
下列哪些屬于計劃工作的基本程序？（）
反饋控制可以采用的方法包括（）。
執(zhí)行控制時可能出現(xiàn)的問題包括（）。
張經(jīng)理發(fā)現(xiàn)他直接管理的員工人數(shù)過多，超過了他的管理能力。為此，張經(jīng)理決定重新調(diào)整部門，這反映了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計需要考慮（）。
制定經(jīng)營計劃需要進行的步驟包括（）
分析經(jīng)營環(huán)境的結(jié)果可以用于哪些方面？（）
在研究買方時，需要考察買方在以下哪兩個方面的因素？（）
下列哪些方式屬于組織文化建設(shè)的主要途徑？（）