單項選擇題有一位MBA畢業(yè)生被一家私營企業(yè)高薪聘請去做公司的常務副總經理，他直接對總經理負責，而總經理直接對一個7人構成的董事會負責。他到公司三個月以后深深地感覺到該公司的管理十分落后，尤其是缺少信息系統(tǒng)等現(xiàn)代化的決策支持手段，所以他提出的第一項管理改革方案是在努力實現(xiàn)公司管理科學化的基礎上建立公司的計算機管理信息系統(tǒng)。但是在這套信息系統(tǒng)投入使用一段時間以后，他感到各方面的反對意見太大，最終他不得不辭職離開了這家公司。你認為這一管理改革遇到阻力的最主要原因是什么？（）

A、社會環(huán)境的原因
B、權力再分配的原因
C、下屬不成熟的原因
D、董事會反對的原因


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2.單項選擇題能輝公司被一家資金雄厚的競爭者友好地兼并后，公司員工被告知，他們的任務和目標將改變！以求同那家大公司相一致，過去的工作程序、規(guī)則也將改變。這些變革在哪些方面會出現(xiàn)問題？（）

A、能輝公司中的成員無動于衷
B、兩種企業(yè)文化的合并，大家感到歡欣鼓舞
C、兩種文化產生沖突，能輝公司中產生了強烈的小團體意識
D、以上情況均可能發(fā)生

5.單項選擇題法定權力作為管理者在組織中身處某一職位而獲得的權力被廣泛使用。圍繞法定權力，以下說法不對的是（）。

A、在其位、謀其政、有其權、負其責
B、人走茶涼
C、人走茶也不涼
D、職位越高權力越大