A、項目計劃執(zhí)行
B、全面變更控制
C、業(yè)績報告
D、范圍核實
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、連續(xù)的提高目標
B、項目進展狀況會議
C、員工工作表現(xiàn)評估
D、項目所耗費的時間(以小時計)
A、業(yè)績衡量基準線
B、變更管理計劃
C、質量保證計劃
D、項目計劃
A、是根據(jù)過去的經(jīng)驗做出的假設
B、可能沒有已有數(shù)據(jù)或信息的支持
C、包括了一些限制項目管理團隊選擇空間的因素
D、包括了一些假定為正確,實際或者確定的因素
A.項目計劃編制階
B.項目計劃實施階段
C.全面變更控制階段
D.項目啟動階段
A.把干系人分成容易辨別的幾類
B.對于那些會給項目帶來反面影響的干系人,提早對其行為進行干預
C.要認識到不同的干系人往往持有不同的目標,而這也使得干系人的管理工作非常困難
D.認識到角色和義務可能會出現(xiàn)交疊
最新試題
關于項目風險管理,以下哪個原則描述了在項目早期識別和應對潛在風險的重要性()?
在項目的規(guī)劃階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息,這可能是因為()
一個項目的風險特征很難評估,請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一()?
在一個項目風險管理過程中,以下哪種情況表明風險應對策略可能需要調整()
在項目溝通管理中,以下哪項不是項目干系人參與的策略()?
在項目的規(guī)劃階段,項目經(jīng)理希望確保所有相關方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標,項目經(jīng)理應該采取什么行動()
在項目質量管理中,以下哪項技術用于識別可能影響項目質量的因素()?
以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內完成()
在哪個過程組中,項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)()
在項目的執(zhí)行階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支,項目經(jīng)理應該審查以下哪個文件()?