A、是根據(jù)過去的經(jīng)驗做出的假設(shè)
B、可能沒有已有數(shù)據(jù)或信息的支持
C、包括了一些限制項目管理團隊選擇空間的因素
D、包括了一些假定為正確,實際或者確定的因素
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A.項目計劃編制階
B.項目計劃實施階段
C.全面變更控制階段
D.項目啟動階段
A.把干系人分成容易辨別的幾類
B.對于那些會給項目帶來反面影響的干系人,提早對其行為進行干預(yù)
C.要認識到不同的干系人往往持有不同的目標,而這也使得干系人的管理工作非常困難
D.認識到角色和義務(wù)可能會出現(xiàn)交疊
A、引發(fā)變更的影響因素,判斷變更發(fā)生以及變更發(fā)生后對實際變更的管理
B、保持基準線的整體性,整合產(chǎn)品和項目的范圍,在各個不同的知識領(lǐng)域之間協(xié)調(diào)變更
C、整合來自項目的不同職能部門的可交付成果
D、建立一個變更委員會來監(jiān)視所有的項目變更
A、項目整合管理控制計劃的總和
B、由工作分解結(jié)構(gòu)中的非項目管理要素構(gòu)成的工作包
C、工作分解結(jié)構(gòu)和項目活動列表
D、有關(guān)各方批準的項目要求
A、質(zhì)量經(jīng)理
B、項目經(jīng)理
C、個人
D、上級管理
最新試題
在項目的執(zhí)行階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支,項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件()?
以下哪個術(shù)語用于描述項目團隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間()?
在一個項目團隊中,以下哪項不是導(dǎo)致團隊沖突的主要原因()
一個項目的風(fēng)險特征很難評估,請問以下哪項是處理這種風(fēng)險所采用的方法之一()?
項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風(fēng)險識別報告,下列哪一項是風(fēng)險識別過程的關(guān)鍵輸出()
在項目的哪個階段,項目的目標、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認()?
項目經(jīng)理在進行項目進度估算時,需要考慮多個因素。在以下選項中,哪個因素最不可能影響項目進度估算()?
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員()?
在哪個過程組中,項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)()
在項目溝通管理中,以下哪項不是項目干系人參與的策略()?