A、采購建議書
B、采購文檔
C、評估標(biāo)準(zhǔn)
D、更新的工作說明書
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、索賠必須以合同為依據(jù)
B、索賠必須注意資料的積累
C、索賠是一種懲罰行為
D、索賠處理要及時、合理
A、合同簽訂管理
B、合同履行管理
C、合同變更管理
D、合同違約管理
A、合作
B、強(qiáng)制
C、妥協(xié)
D、回避
A、形成、震蕩、規(guī)范、發(fā)揮、結(jié)束
B、形成、發(fā)揮、震蕩、規(guī)范、結(jié)束
B、形成、震蕩、發(fā)揮、規(guī)范、結(jié)束
D、形成、規(guī)范、震蕩、發(fā)揮、結(jié)束
A、在反映團(tuán)隊(duì)成員個人與其承擔(dān)的工作時，責(zé)任分配矩陣不夠直觀
B、責(zé)任分配矩陣可以分成多個層級
C、高層級的責(zé)任分配矩陣可以界定團(tuán)隊(duì)中的哪個小組負(fù)責(zé)工作分解中的哪一部分工作
D、底層級的責(zé)任分配矩陣用來在小組內(nèi)為具體活動分配角色、職責(zé)、層次。
最新試題
下圖的項(xiàng)目費(fèi)用控制圖，表示在第5個月項(xiàng)目處于什么狀態(tài)：（）
開發(fā)過程的調(diào)整和優(yōu)化發(fā)生在質(zhì)量管理的哪個階段：（）
一位承包商簽署了一份固定金額的正式書面合同，承建一幢辦公大樓。當(dāng)承包商開始實(shí)地工作時，他發(fā)現(xiàn)實(shí)際用時與用料都要超過他在投標(biāo)中包括的工時與材料。承包商告訴客戶，他要么擁有更多資金，要么就拒絕完成項(xiàng)目。承包商可以這么做嗎？（）
在合同談判中，廠商告訴你在征求建議書最初參與投標(biāo)的設(shè)備已經(jīng)不再生產(chǎn)了。他們說最好的解決方法是購買他們所提供的新設(shè)備，價錢比原來的要高。你所擔(dān)心的是新設(shè)備可能和現(xiàn)有的設(shè)備不兼容，并嘗試與他們討論該問題。但他們提醒你，這個決定是上次合同談判會確定的，所以沒有必要繼續(xù)討論該問題。這是以下哪項(xiàng)的例子？（）
范圍核實(shí)將：（）
進(jìn)度計劃控制一項(xiàng)重要的目的是（）
你是一家非盈利組織的項(xiàng)目經(jīng)理。你的項(xiàng)目是由社會需求所產(chǎn)生的。你的贊助商希望馬上進(jìn)入規(guī)劃過程。然而，你知道在進(jìn)行規(guī)劃過程之前必須公布項(xiàng)目章程。對于項(xiàng)目章程，以下哪個說法不屬實(shí)：（）
在固定價合同中，費(fèi)用或利潤是：（）
WBS之所以成為范圍變化控制的一個輸入量是因?yàn)椋海ǎ?/p>
為了評估因趕工對項(xiàng)目可能造成的影響，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該計算：（）