借款人及貸款項(xiàng)目背景介紹:啟明工貿(mào)公司是D銀行的一家新客戶,于2005年9月向銀行申請取得貸款500萬元,期限為12個(gè)月,貸款用途為流動(dòng)資金周轉(zhuǎn),并以公司辦公大樓作為抵押,抵押率為45%。
2006年2月在對該貸款進(jìn)行檢查中,分析借款人的財(cái)務(wù)狀況和現(xiàn)金流量,發(fā)現(xiàn)其財(cái)務(wù)狀況應(yīng)可,但現(xiàn)金流量不足。通過分析了解,該公司將貸款中的300萬元用于一筆石制品的購銷業(yè)務(wù);另外200萬元?jiǎng)t是通過虛擬了一筆購銷業(yè)務(wù)而取得的,實(shí)際上是將貸款轉(zhuǎn)借給了其關(guān)聯(lián)企業(yè)恒利貿(mào)易公司,用于償還該公司在E銀行的貸款。恒利貿(mào)易公司是一家經(jīng)營不善,嚴(yán)重虧損的企業(yè),E銀行正準(zhǔn)備采取法律手段向其催收所拖欠的貸款,而啟明貿(mào)易有限公司是貸款的擔(dān)保人,負(fù)有連帶責(zé)任。啟明貿(mào)易有限公司目前的財(cái)務(wù)狀況一般。
根據(jù)以上情況,回答下列問題:
A、關(guān)注貸款
B、次級(jí)貸款
C、可疑貸款
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名寶服飾集團(tuán)是一家服裝制造商,產(chǎn)品以外銷為主。目前它在B銀行有兩筆貸款:
(1)1400萬元的3年期貸款,用于擴(kuò)大廠房,最終還款日為2008年;
(2)800萬元的短期貸款。中長期貸款是以公司價(jià)值2000萬元的建筑和土地作為抵押的,而短期貸款是由某集團(tuán)公司作擔(dān)保。
公司產(chǎn)品銷售量穩(wěn)步增加,由2003年1300萬元增加到2006年2900萬元。2003年虧損100萬元,2004年到2006年公司的利潤每年分別為90萬元、160萬元、280萬元。產(chǎn)品主要是外銷,而公司良好的經(jīng)營狀況是由于其主要客戶美國某著名服飾經(jīng)銷商持續(xù)增加的生產(chǎn)訂單,目前該公司負(fù)責(zé)名寶服飾集團(tuán)90%的銷售量。2006年末公司的資產(chǎn)凈值為2060萬元,并且具有良好的流動(dòng)性,過去3年的流動(dòng)性比率分別為1.8、1.6、1.7。2005年借款人的總資產(chǎn)價(jià)值為6330萬元。
最近銀行在對抵押的公司建筑和土地進(jìn)行的專業(yè)估價(jià),顯示價(jià)值在下降,評估現(xiàn)值為1500萬元。到檢查日,借款人貸款余額為2200萬元,均未逾期。由于公司良好的經(jīng)營業(yè)績,貸款利息能按時(shí)償還。擔(dān)保單位有充足的擔(dān)保能力。
根據(jù)以上情況,回答下列問題:
A、數(shù)據(jù)顯示:第一還款來源充足。
B、數(shù)據(jù)顯示:2006年末公司的資產(chǎn)凈值為2060萬元,并且具有良好的償還能力。
C、數(shù)據(jù)顯示:由于公司良好的經(jīng)營業(yè)績,貸款利息能按時(shí)償還。
D、數(shù)據(jù)顯示:抵押物價(jià)值在下降。
紅星軸承廠是一家大型的老國有企業(yè),是市里的老牌支柱企業(yè),主營項(xiàng)目是機(jī)器軸承的制造。在90年代初,企業(yè)組團(tuán)赴國外考察后,認(rèn)為微型軸承市場有良好的前景,隨后于2002年7月15日向B某銀行申請了一筆4000萬元的技術(shù)改造貸款,期限兩年,用于引進(jìn)一條微型軸承的生產(chǎn)線。
由于在2003年全國共有十多條同類型的生產(chǎn)線引進(jìn)上馬,市場供過于求,該生產(chǎn)線自正式投產(chǎn)后,銷路即受到限制,產(chǎn)品積壓嚴(yán)重,正常經(jīng)營收入無法保證貸款本息的足額償還。銀行于2002年7月15日貸款到期后,對原貸款給予展期一年。在2004—2005年,借款人的生產(chǎn)經(jīng)營仍無起色,貸款本息拖欠嚴(yán)重。
2005年8月,在市有關(guān)部門的協(xié)調(diào)下,企業(yè)將自有的一家賓館轉(zhuǎn)讓給B銀行,折價(jià)3000萬元,用以抵補(bǔ)部分拖欠的貸款本息。同時(shí)銀行又貸給軸承廠一筆2000萬元的一年期流動(dòng)資金貸款,其中部分用于歸還剩余的技改貸款本息,2000萬元由國有資產(chǎn)投資公司提供擔(dān)保。
2006年8月貸款到期時(shí),企業(yè)未及時(shí)歸還貸款本金,銀行給予一年的展期期限。截止2006年末,企業(yè)僅有三分之一的生產(chǎn)線尚在開工,一半工人已經(jīng)下崗,企業(yè)是邊生產(chǎn).邊積壓.邊虧損,貸款利息的償還完全由國有資產(chǎn)投資公司支付;市政府已經(jīng)將其納入當(dāng)年兼并破產(chǎn)企業(yè)名單,國有資產(chǎn)投資公司也已經(jīng)對借款人價(jià)值5500萬元的工業(yè)用地進(jìn)行了托管,向銀行承諾到期歸還借款人所欠貸款本息。
根據(jù)以上情況,回答下列問題:
A、截止2002年末,企業(yè)僅有三分之一的生產(chǎn)線尚在開工,一半工人已經(jīng)下崗,企業(yè)是邊生產(chǎn)、邊積壓、邊虧損,貸款利息的償還完全由國有資產(chǎn)投資公司支付。
B、市政府已經(jīng)在2003年2月份將其納入當(dāng)年兼并破產(chǎn)企業(yè)名單。
C、有資產(chǎn)投資公司也已經(jīng)對借款人價(jià)值5500萬元的工業(yè)用地進(jìn)行了托管,向銀行承諾到期歸還借款人所欠貸款本息。
D、2006年8月貸款到期時(shí),企業(yè)未及時(shí)歸還貸款本金,銀行給予一年的展期期限。
最新試題
對現(xiàn)有客戶的維護(hù)服務(wù)主要包括()這幾個(gè)方面的內(nèi)容。
()為客戶主動(dòng)與商業(yè)銀行接觸,要求商業(yè)銀行授信服務(wù)。
在總行或分行內(nèi)設(shè)立若干個(gè)客戶經(jīng)理中心,實(shí)行統(tǒng)一管理。這是按()分類的客戶經(jīng)理組織模式。
對客戶進(jìn)行授信前調(diào)查是銀行()的職責(zé)。
在商業(yè)銀行內(nèi)部,需要客戶經(jīng)理協(xié)調(diào)的事項(xiàng)有()。
銀行產(chǎn)品營銷的重點(diǎn)是()
客戶經(jīng)理制使商業(yè)銀行建立了()的管理層次。
商業(yè)銀行的后臺(tái)部門不包括()
客戶經(jīng)理的組織架構(gòu)包括()。
客戶部門負(fù)責(zé)信貸客戶的開發(fā)、授信報(bào)告的提出,信貸管理部門負(fù)責(zé)審查,這是()的體現(xiàn)。