金發(fā)科技股份有限公司（簡稱金發(fā)科技）是一家專業(yè)從事高性能新材料研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的國家重點高新技術(shù)企業(yè)。公司成立于1993年，以2萬元開始創(chuàng)業(yè)，發(fā)展到現(xiàn)在的總資產(chǎn)逾70億元、年產(chǎn)銷近100億元的行業(yè)內(nèi)首家上市公司，是中國最大的改性塑料生產(chǎn)商，其年產(chǎn)值超過行業(yè)第2名到第20名的總和，連續(xù)10年穩(wěn)居行業(yè)第一。金發(fā)科技的持續(xù)快速健康發(fā)展得益于不斷創(chuàng)新，大力推進(jìn)創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)建工作。引用董事長袁志敏的話來說，“沒有自主創(chuàng)新就沒有金發(fā)科技的今天，更不會有金發(fā)科技的明天。”
1、技術(shù)創(chuàng)新，金發(fā)科技立企之本
金發(fā)科技之所以能夠保持持續(xù)、快速、健康的發(fā)展，其中最主要的原因就是通過堅持自主創(chuàng)新，形成了自有的技術(shù)創(chuàng)新體系，鑄就了企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。
1.1平臺創(chuàng)新，夯實企業(yè)根基。金發(fā)科技實行集中資源、重點、突破戰(zhàn)術(shù)，加大科技投入力度，組建出了一個具有持續(xù)科技創(chuàng)新條件和能力的改性塑料行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的創(chuàng)新科技平臺：（1）組織保證。成立了技術(shù)委員會、專家咨詢委員會、保密委員會、知識產(chǎn)權(quán)管理委員會；組建了金發(fā)科技研究院、塑料改性與加工國家工程實驗室，加強(qiáng)前瞻性、共性技術(shù)及重大項目的研究，實現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)新。（2）制度保證。在科技項目和知識產(chǎn)權(quán)管理方面，出臺了《廣州金發(fā)科技股份有限公司創(chuàng)新獎勵辦法》、《廣州金發(fā)科技股份有限公司創(chuàng)新發(fā)展基金管理辦法》、《保密工作制度》等一系列管理規(guī)章和制度，保證了金發(fā)科技的可持續(xù)發(fā)展。（3）設(shè)備引進(jìn)。購置了500多臺套、價值1．7億元的國際先進(jìn)研發(fā)實驗儀器、設(shè)備。（4）人才支撐。金發(fā)科技大力實施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，堅持“以人為本，人盡其才，才盡其用”，把發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、使用、凝聚和服務(wù)科技人才作為重要工作，凝聚、造就了一批高層次專業(yè)人才、復(fù)合型人才、高技能人才和專有技術(shù)人才，并努力創(chuàng)造人才輩出的良好環(huán)境和文化氛圍，充分發(fā)揮科技人才的積極性和創(chuàng)造性。同時，加強(qiáng)與中國工程院、中國科學(xué)院、中山大學(xué)、華南理工大學(xué)、北京理工大學(xué)等科研院所、高校合作，建立了高層次科技創(chuàng)新人才的培養(yǎng)基地。（5）知識產(chǎn)權(quán)。金發(fā)科技大力推行知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展戰(zhàn)略，爭創(chuàng)知名品牌，先后在國內(nèi)及美國、日本、德國、加拿大等30多個國家注冊了KINGFA商標(biāo)。公司還加大專利申請力度，有效的保障了自主創(chuàng)新持續(xù)發(fā)展。
1.2機(jī)制創(chuàng)新，金發(fā)科技動力之源。（1）激勵機(jī)制。創(chuàng)造性地確立了“限制性期權(quán)股份制”，充分發(fā)揮了各類人才創(chuàng)新的積極性，并取得了顯著成效。建立和完善公司高級管理人員和核心技術(shù)人員激勵約束機(jī)制，激勵公司高級管理人員和核心技術(shù)人員更積極主動地開展創(chuàng)新。公司拿出1690萬股份獎勵給科技人員。2006年，金發(fā)科技又推出符合企業(yè)實際的股票期權(quán)激勵計劃，使148名骨干員工成為“期股”股東，保持了人才隊伍的高度穩(wěn)定。（2）科研經(jīng)費投入機(jī)制。為保證科技資金投入，金發(fā)科技制定了《金發(fā)科技股份有限公司科技資金管理辦法》，使技術(shù)中心的研究經(jīng)費能夠及時到位，保證了正常的科研運作。
1.3產(chǎn)學(xué)研合作方式創(chuàng)新，提升產(chǎn)學(xué)研合作水平。金發(fā)科技的產(chǎn)學(xué)研合作方式，突破傳統(tǒng)形式，取得了顯著成績。在產(chǎn)學(xué)研合作層次和領(lǐng)域方面，發(fā)揮高等院校和科研機(jī)構(gòu)“智囊?guī)?rdquo;和“信息庫”的作用，使權(quán)威專家共同參與金發(fā)科技的戰(zhàn)略決策。在合作的項目上，重點選擇一批應(yīng)用面廣、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度大、作用力強(qiáng)的共性技術(shù)，組建更加緊密的聯(lián)合攻關(guān)團(tuán)隊，集中資源，重點突破。同時加強(qiáng)“產(chǎn)產(chǎn)合作”，對產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度大、作用力強(qiáng)的共性技術(shù)進(jìn)行聯(lián)合攻關(guān)。在產(chǎn)學(xué)研合作的道路上，金發(fā)科技取得了突破性進(jìn)展，體現(xiàn)在與高校、科研院所共同建立中試基地，合作成立股份制公司，推動全行業(yè)范圍的產(chǎn)學(xué)研合作平臺的建立。
1.4參與行業(yè)建設(shè)方式創(chuàng)新，規(guī)范行業(yè)建設(shè)。（1）參與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定。（2）組建標(biāo)準(zhǔn)化分會。（3）編輯出版專業(yè)書籍。
2、品牌創(chuàng)新，金發(fā)科技騰飛之翼
自1993年成立伊始，公司積極實施品牌戰(zhàn)略，發(fā)展“KINGFA/金發(fā)”品牌系列產(chǎn)品，通過各種有效措施提高公司產(chǎn)品的品牌形象、國際知名度和競爭力，形成了技術(shù)含量、附加值、市場占有率都較高的系列產(chǎn)品，具體經(jīng)驗如下：
2.1產(chǎn)品質(zhì)量，是品牌建設(shè)的基礎(chǔ)。高質(zhì)量是品牌的堅實基礎(chǔ)，只有不斷推出高質(zhì)量的產(chǎn)品，才能在市場競爭中有長盛不衰的品牌，這是世界著名企業(yè)的成功經(jīng)驗，也是金發(fā)科技一直以來秉承的理念。金發(fā)科技在保證產(chǎn)品質(zhì)量方面，實現(xiàn)了與國家質(zhì)量管理接軌，提高了產(chǎn)品知名度。
2.2科技創(chuàng)新，是培育名牌的重中之重。培育和發(fā)展名牌，首先要立足科技進(jìn)步。金發(fā)科技立足于長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略，進(jìn)一步加大技術(shù)改造的投入，加速建立健全以企業(yè)技術(shù)中心為核心的技術(shù)創(chuàng)新體系，密切與大專院校、科研機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，以多種形式推動科技與經(jīng)濟(jì)結(jié)合，走產(chǎn)學(xué)研之路，依靠科技進(jìn)步開拓創(chuàng)名牌產(chǎn)品新局面。
2.3誠信服務(wù)，是提升品牌美譽(yù)的關(guān)鍵。良好的服務(wù)體系能加快品牌的形成，優(yōu)質(zhì)服務(wù)不僅能保證優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的正確使用、使其質(zhì)量優(yōu)勢充分體現(xiàn)出來，更重要的是在服務(wù)過程中企業(yè)員工通過與客戶之間的直接接觸，架設(shè)起情感的橋梁，建立良好關(guān)系，進(jìn)而提高顧客的忠誠度，以維系顧客。
2.4品牌延伸，建立金發(fā)產(chǎn)品樹。利用“KING：FA/金發(fā)”品牌的市場影響力，實現(xiàn)品牌產(chǎn)品的系列化和多元化。一是充分利用成功品牌“KINGFA/金發(fā)”價值，實現(xiàn)同功能產(chǎn)品的系列化，鞏固和強(qiáng)化自己的品牌；二是利用“KINGFA/金發(fā)”品牌的無形資產(chǎn)，不斷開拓新產(chǎn)品市場，實現(xiàn)品牌產(chǎn)品系列化、多元化，將“KINGFA/金發(fā)”品牌做大做強(qiáng)。
2.5商標(biāo)保護(hù)，是品牌建設(shè)的前提。金發(fā)科技非常重視商標(biāo)管理工作，制定了公司商標(biāo)管理制度，使公司商標(biāo)管理規(guī)范化、制度化。公司自2001年開始，先后在俄羅斯、印度、美國、日本等30多個國家注冊KINGFA商標(biāo)，努力創(chuàng)建馳名商標(biāo)，提升品牌知名度。
3、管理文化創(chuàng)新，營造優(yōu)良發(fā)展氛圍。通過全體員工的不懈努力，逐步形成了金發(fā)科技“以人為本”為核心價值觀的創(chuàng)新型文化。金發(fā)科技將公司的生存和發(fā)展與國家利益、社會利益結(jié)合在一起，以此為依據(jù)確立了公司“創(chuàng)世界品牌，建百年金發(fā)”的發(fā)展目標(biāo)，并形成了“以人為本”為核心的價值體系，主要有：“不斷改進(jìn)，挑戰(zhàn)極限”的質(zhì)量觀，“訂單就是命令，合同就是老大”的經(jīng)營觀等。在“創(chuàng)世界品牌，建百年金發(fā)”的發(fā)展目標(biāo)引領(lǐng)下，金發(fā)科技逐漸形成了蓬勃向上的“創(chuàng)新、求實、拼搏”群體意識，創(chuàng)造出具有自我特色的一流管理、一流技術(shù)、一流產(chǎn)品，創(chuàng)造世界知名品牌。“以人為本，注重激勵”的管理特色就是金發(fā)科技創(chuàng)新的發(fā)動機(jī)。為全面激勵員工，鼓勵正確的行為，金發(fā)科技制定了整套相應(yīng)的激勵辦法，如《對有突出貢獻(xiàn)人員的獎勵辦法》、《合理化建議獎勵辦法》等。金發(fā)科技制定了有利于每個人最大限度發(fā)揮能力的激勵機(jī)制，不管是誰，不管什么崗位，不論學(xué)歷高低，只要自己投入多、有創(chuàng)造、業(yè)績好、貢獻(xiàn)大，就能得到提拔和獎勵。

吉列公司是以生產(chǎn)刀片為主導(dǎo)產(chǎn)品的公司，它的產(chǎn)品能打入國際市場并持續(xù)較長時間，與它的技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)系十分密切。吉列公司的創(chuàng)始人是吉列。1891年當(dāng)他遇到鋸齒瓶塞的發(fā)明人彭特爾時，彭特爾向他建議，集中精力去開發(fā)顧客必須反復(fù)購買的產(chǎn)品，是一條成功的捷徑。
這一觀點雖然激起了吉列的興趣和好奇心，但卻一直缺少具體設(shè)想，直到1895年一個夏日之晨，他要刮胡子時卻發(fā)現(xiàn)其刮胡刀很鈍不能使用，只有等磨刀師磨利后才能再用，為此他很生氣。突然，他想到得有—個很薄的非常鋒利的刀片„„。他覺得非常興奮，因為這種產(chǎn)品可以實現(xiàn)顧客的反復(fù)購買，這正是他幾年來夢寐以求的新產(chǎn)品。
1901年，他的好友將吉列刮胡刀的設(shè)想告訴了麻省理工學(xué)院畢業(yè)的帆械工程師尼克遜，尼克遜同意研究吉列的設(shè)想。數(shù)周后，尼克遜成為吉列的合伙人。為了籌措所必須的5000美元生產(chǎn)設(shè)備費用，公司的名稱改為美國安全刮胡刀公司。
公司在芝加哥物色了一家代銷機(jī)構(gòu)，并規(guī)定其安全刮胡刀套件（一支刀體和20片刀片）的售價為每套5美元。刀片每20片為一包，每包l美元。當(dāng)年10月，首次廣告提供30天退款保證，在“系統(tǒng)”雜志上刊登，至1903年底，共售出51萬套安全刀體和168萬片刀片。
公司在1906年首次發(fā)放股票。在以后的十年中繼續(xù)以每年30至40萬套的銷量出售安全刮胡刀，刀片的銷售從45萬包增加到7億包。至1911年，公司的南波士頓廠雇用了1500個員工，三年后，由于尼克遜發(fā)明了全自動刀磨機(jī)，使其生產(chǎn)能力迅速增加。這些新設(shè)備比尼克遜以前發(fā)明的機(jī)器，大大地降低了生產(chǎn)成本又提高于刀片的質(zhì)量。
原來的安全刮胡刀的專利權(quán)于1921年10月滿期，吉列公司早就為此做好了準(zhǔn)備。在當(dāng)年五月，使其競爭對手吃驚的是，吉列同時推出了兩種新產(chǎn)品：—種按原價出售的新型改進(jìn)吉列安全刮胡刀和另一種售價1美元的銀朗安全刮胡刀。1923年公司再推出鍍金刮胡刀，售價仍為1美元。當(dāng)婦女盛行短發(fā)的時候，吉列又推出稱為得伯特的女用安全刀，而售價僅為79美分。
1934年，公司又推出第一種單面安全刮胡刀和Probak Junior刀片、售價為4片10美分，至1936年公司推出安全刀片系列以外的產(chǎn)品即吉列無刷刮胡膏，售價為98美分；
1938年秋，公司又推出吉列薄刀片，吉列電動刮胡刀也于當(dāng)年圣誕節(jié)問世。電動刮胡刀是在數(shù)年前發(fā)明的，但直至30年代后期才被接受，對公司來說，這一年的最重要發(fā)展是史攀出任公司的總經(jīng)理。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，開始了許多新新的管理政策。公司仍然保持低價銷售策略，但十分強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量，以保持產(chǎn)品的信譽(yù)。公司采用了本企業(yè)研究的新工藝，以便在制造過程中嚴(yán)格保證刀片的質(zhì)量。在1920年至1945年間，公司沒有推出新產(chǎn)品，這是由于戰(zhàn)爭的影響。盡管如此，公司的研究開發(fā)人員研制成了第一臺雙刃片分配機(jī)，改進(jìn)了過去的包裝工作會議。1964年公司的經(jīng)營狀況很好，其年銷售額約為5.2億美元，這時，吉列的名字已譽(yù)滿全球。二戰(zhàn)后，吉列公司開始實行對外兼并和內(nèi)部創(chuàng)新，以便成為世界性的多樣化經(jīng)營企。經(jīng)過認(rèn)真分析之后，公司于1948年決定擴(kuò)大市場。同年購進(jìn)托尼家用燙發(fā)器制造公司，1955年兼并在加利福尼亞生產(chǎn)圓珠筆和刮胡膏的梅特公司。
1960年，公司又推出超級蘭吉利刀片，即全世界第一種涂層刀片。1946年公司重新調(diào)整了產(chǎn)品組合，形成兩大類產(chǎn)品并由兩個事業(yè)部分管：吉列產(chǎn)品組合，負(fù)責(zé)刮胡刀產(chǎn)品和男用品；多樣化產(chǎn)品組合，負(fù)責(zé)其他所有產(chǎn)品。自吉列產(chǎn)品組負(fù)責(zé)人吉格勒升任公司總經(jīng)理后的十年里，是公司銷售和產(chǎn)品發(fā)展最迅速的年代。在他領(lǐng)導(dǎo)下的前幾年，公司連續(xù)推出盒式刮胡刀組、多筆尖圓珠筆、Hok-One刮胡膏、可調(diào)盒式刮胡刀、超級不銹鋼刀片、增塑刀片、微孔筆和幾種止汗劑，這些產(chǎn)品的市場投放都取得了成功。
1971年，公司重新調(diào)整了產(chǎn)品組合和管理機(jī)構(gòu)。這樣，公司在20世紀(jì)70年代初期開發(fā)和營銷了許多新產(chǎn)品，1974年以前公司一半以上的銷售額來自近5年內(nèi)的新產(chǎn)品。安全刮胡刀部在推出Tracn型刮胡刀系列之后、迅速成為市場上的最暢銷品，繼而又推出女用Daisy削發(fā)刀及男用Good News刮胡刀。保健用品部也營銷了多種新產(chǎn)品，如檸檬洗發(fā)精、無堿洗發(fā)精，1972年進(jìn)入個人用具市場，如開發(fā)和營銷Max手提式烘發(fā)機(jī)。

吉列公司是以生產(chǎn)刀片為主導(dǎo)產(chǎn)品的公司，它的產(chǎn)品能打入國際市場并持續(xù)較長時間，與它的技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)系十分密切。吉列公司的創(chuàng)始人是吉列。1891年當(dāng)他遇到鋸齒瓶塞的發(fā)明人彭特爾時，彭特爾向他建議，集中精力去開發(fā)顧客必須反復(fù)購買的產(chǎn)品，是一條成功的捷徑。
這一觀點雖然激起了吉列的興趣和好奇心，但卻一直缺少具體設(shè)想，直到1895年一個夏日之晨，他要刮胡子時卻發(fā)現(xiàn)其刮胡刀很鈍不能使用，只有等磨刀師磨利后才能再用，為此他很生氣。突然，他想到得有—個很薄的非常鋒利的刀片„„。他覺得非常興奮，因為這種產(chǎn)品可以實現(xiàn)顧客的反復(fù)購買，這正是他幾年來夢寐以求的新產(chǎn)品。
1901年，他的好友將吉列刮胡刀的設(shè)想告訴了麻省理工學(xué)院畢業(yè)的帆械工程師尼克遜，尼克遜同意研究吉列的設(shè)想。數(shù)周后，尼克遜成為吉列的合伙人。為了籌措所必須的5000美元生產(chǎn)設(shè)備費用，公司的名稱改為美國安全刮胡刀公司。
公司在芝加哥物色了一家代銷機(jī)構(gòu)，并規(guī)定其安全刮胡刀套件（一支刀體和20片刀片）的售價為每套5美元。刀片每20片為一包，每包l美元。當(dāng)年10月，首次廣告提供30天退款保證，在“系統(tǒng)”雜志上刊登，至1903年底，共售出51萬套安全刀體和168萬片刀片。
公司在1906年首次發(fā)放股票。在以后的十年中繼續(xù)以每年30至40萬套的銷量出售安全刮胡刀，刀片的銷售從45萬包增加到7億包。至1911年，公司的南波士頓廠雇用了1500個員工，三年后，由于尼克遜發(fā)明了全自動刀磨機(jī)，使其生產(chǎn)能力迅速增加。這些新設(shè)備比尼克遜以前發(fā)明的機(jī)器，大大地降低了生產(chǎn)成本又提高于刀片的質(zhì)量。
原來的安全刮胡刀的專利權(quán)于1921年10月滿期，吉列公司早就為此做好了準(zhǔn)備。在當(dāng)年五月，使其競爭對手吃驚的是，吉列同時推出了兩種新產(chǎn)品：—種按原價出售的新型改進(jìn)吉列安全刮胡刀和另一種售價1美元的銀朗安全刮胡刀。1923年公司再推出鍍金刮胡刀，售價仍為1美元。當(dāng)婦女盛行短發(fā)的時候，吉列又推出稱為得伯特的女用安全刀，而售價僅為79美分。
1934年，公司又推出第一種單面安全刮胡刀和Probak Junior刀片、售價為4片10美分，至1936年公司推出安全刀片系列以外的產(chǎn)品即吉列無刷刮胡膏，售價為98美分；
1938年秋，公司又推出吉列薄刀片，吉列電動刮胡刀也于當(dāng)年圣誕節(jié)問世。電動刮胡刀是在數(shù)年前發(fā)明的，但直至30年代后期才被接受，對公司來說，這一年的最重要發(fā)展是史攀出任公司的總經(jīng)理。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，開始了許多新新的管理政策。公司仍然保持低價銷售策略，但十分強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量，以保持產(chǎn)品的信譽(yù)。公司采用了本企業(yè)研究的新工藝，以便在制造過程中嚴(yán)格保證刀片的質(zhì)量。在1920年至1945年間，公司沒有推出新產(chǎn)品，這是由于戰(zhàn)爭的影響。盡管如此，公司的研究開發(fā)人員研制成了第一臺雙刃片分配機(jī)，改進(jìn)了過去的包裝工作會議。1964年公司的經(jīng)營狀況很好，其年銷售額約為5.2億美元，這時，吉列的名字已譽(yù)滿全球。二戰(zhàn)后，吉列公司開始實行對外兼并和內(nèi)部創(chuàng)新，以便成為世界性的多樣化經(jīng)營企。經(jīng)過認(rèn)真分析之后，公司于1948年決定擴(kuò)大市場。同年購進(jìn)托尼家用燙發(fā)器制造公司，1955年兼并在加利福尼亞生產(chǎn)圓珠筆和刮胡膏的梅特公司。
1960年，公司又推出超級蘭吉利刀片，即全世界第一種涂層刀片。1946年公司重新調(diào)整了產(chǎn)品組合，形成兩大類產(chǎn)品并由兩個事業(yè)部分管：吉列產(chǎn)品組合，負(fù)責(zé)刮胡刀產(chǎn)品和男用品；多樣化產(chǎn)品組合，負(fù)責(zé)其他所有產(chǎn)品。自吉列產(chǎn)品組負(fù)責(zé)人吉格勒升任公司總經(jīng)理后的十年里，是公司銷售和產(chǎn)品發(fā)展最迅速的年代。在他領(lǐng)導(dǎo)下的前幾年，公司連續(xù)推出盒式刮胡刀組、多筆尖圓珠筆、Hok-One刮胡膏、可調(diào)盒式刮胡刀、超級不銹鋼刀片、增塑刀片、微孔筆和幾種止汗劑，這些產(chǎn)品的市場投放都取得了成功。
1971年，公司重新調(diào)整了產(chǎn)品組合和管理機(jī)構(gòu)。這樣，公司在20世紀(jì)70年代初期開發(fā)和營銷了許多新產(chǎn)品，1974年以前公司一半以上的銷售額來自近5年內(nèi)的新產(chǎn)品。安全刮胡刀部在推出Tracn型刮胡刀系列之后、迅速成為市場上的最暢銷品，繼而又推出女用Daisy削發(fā)刀及男用Good News刮胡刀。保健用品部也營銷了多種新產(chǎn)品，如檸檬洗發(fā)精、無堿洗發(fā)精，1972年進(jìn)入個人用具市場，如開發(fā)和營銷Max手提式烘發(fā)機(jī)。

吉列公司是以生產(chǎn)刀片為主導(dǎo)產(chǎn)品的公司，它的產(chǎn)品能打入國際市場并持續(xù)較長時間，與它的技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)系十分密切。吉列公司的創(chuàng)始人是吉列。1891年當(dāng)他遇到鋸齒瓶塞的發(fā)明人彭特爾時，彭特爾向他建議，集中精力去開發(fā)顧客必須反復(fù)購買的產(chǎn)品，是一條成功的捷徑。
這一觀點雖然激起了吉列的興趣和好奇心，但卻一直缺少具體設(shè)想，直到1895年一個夏日之晨，他要刮胡子時卻發(fā)現(xiàn)其刮胡刀很鈍不能使用，只有等磨刀師磨利后才能再用，為此他很生氣。突然，他想到得有—個很薄的非常鋒利的刀片„„。他覺得非常興奮，因為這種產(chǎn)品可以實現(xiàn)顧客的反復(fù)購買，這正是他幾年來夢寐以求的新產(chǎn)品。
1901年，他的好友將吉列刮胡刀的設(shè)想告訴了麻省理工學(xué)院畢業(yè)的帆械工程師尼克遜，尼克遜同意研究吉列的設(shè)想。數(shù)周后，尼克遜成為吉列的合伙人。為了籌措所必須的5000美元生產(chǎn)設(shè)備費用，公司的名稱改為美國安全刮胡刀公司。
公司在芝加哥物色了一家代銷機(jī)構(gòu)，并規(guī)定其安全刮胡刀套件（一支刀體和20片刀片）的售價為每套5美元。刀片每20片為一包，每包l美元。當(dāng)年10月，首次廣告提供30天退款保證，在“系統(tǒng)”雜志上刊登，至1903年底，共售出51萬套安全刀體和168萬片刀片。
公司在1906年首次發(fā)放股票。在以后的十年中繼續(xù)以每年30至40萬套的銷量出售安全刮胡刀，刀片的銷售從45萬包增加到7億包。至1911年，公司的南波士頓廠雇用了1500個員工，三年后，由于尼克遜發(fā)明了全自動刀磨機(jī)，使其生產(chǎn)能力迅速增加。這些新設(shè)備比尼克遜以前發(fā)明的機(jī)器，大大地降低了生產(chǎn)成本又提高于刀片的質(zhì)量。  
原來的安全刮胡刀的專利權(quán)于1921年10月滿期，吉列公司早就為此做好了準(zhǔn)備。在當(dāng)年五月，使其競爭對手吃驚的是，吉列同時推出了兩種新產(chǎn)品：—種按原價出售的新型改進(jìn)吉列安全刮胡刀和另一種售價1美元的銀朗安全刮胡刀。1923年公司再推出鍍金刮胡刀，售價仍為1美元。當(dāng)婦女盛行短發(fā)的時候，吉列又推出稱為得伯特的女用安全刀，而售價僅為79美分。
1934年，公司又推出第一種單面安全刮胡刀和Probak Junior刀片、售價為4片10美分，至1936年公司推出安全刀片系列以外的產(chǎn)品即吉列無刷刮胡膏，售價為98美分；
1938年秋，公司又推出吉列薄刀片，吉列電動刮胡刀也于當(dāng)年圣誕節(jié)問世。電動刮胡刀是在數(shù)年前發(fā)明的，但直至30年代后期才被接受，對公司來說，這一年的最重要發(fā)展是史攀出任公司的總經(jīng)理。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，開始了許多新新的管理政策。公司仍然保持低價銷售策略，但十分強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量，以保持產(chǎn)品的信譽(yù)。公司采用了本企業(yè)研究的新工藝，以便在制造過程中嚴(yán)格保證刀片的質(zhì)量。在1920年至1945年間，公司沒有推出新產(chǎn)品，這是由于戰(zhàn)爭的影響。盡管如此，公司的研究開發(fā)人員研制成了第一臺雙刃片分配機(jī)，改進(jìn)了過去的包裝工作會議。1964年公司的經(jīng)營狀況很好，其年銷售額約為5.2億美元，這時，吉列的名字已譽(yù)滿全球。二戰(zhàn)后，吉列公司開始實行對外兼并和內(nèi)部創(chuàng)新，以便成為世界性的多樣化經(jīng)營企。經(jīng)過認(rèn)真分析之后，公司于1948年決定擴(kuò)大市場。同年購進(jìn)托尼家用燙發(fā)器制造公司，1955年兼并在加利福尼亞生產(chǎn)圓珠筆和刮胡膏的梅特公司。
1960年，公司又推出超級蘭吉利刀片，即全世界第一種涂層刀片。1946年公司重新調(diào)整了產(chǎn)品組合，形成兩大類產(chǎn)品并由兩個事業(yè)部分管：吉列產(chǎn)品組合，負(fù)責(zé)刮胡刀產(chǎn)品和男用品；多樣化產(chǎn)品組合，負(fù)責(zé)其他所有產(chǎn)品。自吉列產(chǎn)品組負(fù)責(zé)人吉格勒升任公司總經(jīng)理后的十年里，是公司銷售和產(chǎn)品發(fā)展最迅速的年代。在他領(lǐng)導(dǎo)下的前幾年，公司連續(xù)推出盒式刮胡刀組、多筆尖圓珠筆、Hok-One刮胡膏、可調(diào)盒式刮胡刀、超級不銹鋼刀片、增塑刀片、微孔筆和幾種止汗劑，這些產(chǎn)品的市場投放都取得了成功。
1971年，公司重新調(diào)整了產(chǎn)品組合和管理機(jī)構(gòu)。這樣，公司在20世紀(jì)70年代初期開發(fā)和營銷了許多新產(chǎn)品，1974年以前公司一半以上的銷售額來自近5年內(nèi)的新產(chǎn)品。安全刮胡刀部在推出Tracn型刮胡刀系列之后、迅速成為市場上的最暢銷品，繼而又推出女用Daisy削發(fā)刀及男用Good News刮胡刀。保健用品部也營銷了多種新產(chǎn)品，如檸檬洗發(fā)精、無堿洗發(fā)精，1972年進(jìn)入個人用具市場，如開發(fā)和營銷Max手提式烘發(fā)機(jī)。

金龍泉啤酒產(chǎn)業(yè)在中國已有幾百年的歷史，近20年得到了蓬勃發(fā)展，市場幾近飽和，競爭十分激烈。而地處中原的湖北金龍泉集團(tuán)近年來發(fā)展很快，其成功的關(guān)鍵在很大程度上就是得益于他們重視科技，通過技術(shù)創(chuàng)新占取市場競爭的制高點，使得產(chǎn)品不斷升級，注重科技含量，將產(chǎn)品定位于與國際水平接軌，確保了產(chǎn)品開發(fā)具有較強(qiáng)的競爭力。金龍泉的市場銷售網(wǎng)絡(luò)已覆蓋全國30多個省市，產(chǎn)銷量穩(wěn)居湖北省第一，成為國內(nèi)啤酒行業(yè)一支極富活力的主力軍。
一、高科技，技術(shù)創(chuàng)新的核心。競爭越激烈，科技越發(fā)展。1990年，金龍泉集團(tuán)投資2000萬元資金建成湖北省內(nèi)唯一的啤酒發(fā)酵研究所，成為全省同行業(yè)中人才最多、規(guī)模最大、設(shè)施最全、檔次最高的科技中心。近幾年，該中心年年推出科技含量較高的新產(chǎn)品、新成果，給企業(yè)帶來了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。正是由于企業(yè)重科技創(chuàng)新，注重用高科技技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，迄今為止，金龍泉集團(tuán)在啤酒風(fēng)味風(fēng)格分析、產(chǎn)品質(zhì)量的曲線分析等核心技術(shù)方面，仍在同行保持領(lǐng)先水平。凡是發(fā)現(xiàn)的疑難問題均能及時解決。從而使金龍泉啤酒形成了獨特的質(zhì)量風(fēng)格，進(jìn)一步形成了自己的核心競爭力。
二、新品開發(fā)，技術(shù)創(chuàng)新的通道。在競爭十分激烈的啤酒市場，沒有過硬的拳頭產(chǎn)品很難找到立足之地。金龍泉集團(tuán)圍繞滿足市場需求，尋找最佳賣點，在新品開發(fā)與市場營銷之間建立起一個創(chuàng)新通道。每年新品開發(fā)投入資金逾千萬元，平均每兩個月就研發(fā)出一個新產(chǎn)品，產(chǎn)品一投放市場就能迅速占領(lǐng)市場，形成利潤增長點，增強(qiáng)了市場競爭優(yōu)勢。
近兩年以其獨特、新鮮的口味成為全球啤酒市場新寵的純生啤酒，金龍泉集團(tuán)早在2000年就已經(jīng)開始生產(chǎn)，走的是一條技術(shù)創(chuàng)新之路。金龍泉集團(tuán)通過廣泛市場調(diào)查，攻克一系列技術(shù)難關(guān)，研制開發(fā)出了具有潛在市場需求的保健型姜汁啤酒。自投放市場，每月銷量都在千噸以上，雖然科研投入很大，但直接經(jīng)濟(jì)效益可觀，新產(chǎn)品銷售額占全部銷售額的40%。
三、高質(zhì)量，技術(shù)創(chuàng)新的源泉。金龍泉牢固樹立“不爭產(chǎn)量第一，要爭質(zhì)量第一，效益第一”的觀念，在強(qiáng)手如林的啤酒市場始終占有一席之地。公司不斷推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，在高層次上參與競爭。以技術(shù)中心為載體，與國家知名度啤酒企業(yè)和國內(nèi)名牌院校開展技術(shù)合作，科研攻關(guān)，形成產(chǎn)、學(xué)，研一體化，提升產(chǎn)品檔次和質(zhì)量。與1998年至2000年間，分別與德國KHS公司、武漢大學(xué)、華中科技大學(xué)等單位進(jìn)行多方面合作，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)、攻克技術(shù)難關(guān)、掌握國內(nèi)外的最新啤酒行業(yè)科技動態(tài)和技術(shù)，確保公司的產(chǎn)品和技術(shù)始終保持國內(nèi)領(lǐng)先、國際先進(jìn)水平，取得了良好的效果。