A.確定子項(xiàng)目的評分的系統(tǒng)
B.直接評價(jià)供應(yīng)商
C.審核評價(jià)結(jié)果并決策(選擇)
D.連續(xù)審核供應(yīng)商績效
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A.技術(shù)生產(chǎn)能力
B.財(cái)務(wù)能力
C.商務(wù)能力
D.環(huán)境的能力
A.所有的潛在供應(yīng)商提供相應(yīng)的成本構(gòu)成
B.對相關(guān)的成本構(gòu)成進(jìn)行分析和評估
C.了解供應(yīng)商之間所存在的成本構(gòu)成差異
D.決策
A.交付批量減少、供應(yīng)商數(shù)量減少
B.每項(xiàng)產(chǎn)品的供應(yīng)源數(shù)目減少
C.協(xié)議長度增加、交付頻率上升
D.供應(yīng)商介入質(zhì)量認(rèn)證階段
A.“松散型”關(guān)系
B.“合作”關(guān)系
C.“密切協(xié)作”關(guān)系
D.“戰(zhàn)略伙伴”關(guān)系
A.“松散型”關(guān)系
B.“合作”關(guān)系
C.“密切協(xié)作”關(guān)系
D.“戰(zhàn)略伙伴”關(guān)系
最新試題
外購比自制成本便宜,就應(yīng)該采購?fù)獍?/p>
可口可樂20年不漲價(jià),在成本控制中采用的指導(dǎo)思維有()。
倉庫管理的是物,庫存?zhèn)戎氐氖菙?shù)據(jù)。
團(tuán)隊(duì)協(xié)作讓組織人才被埋沒。
精益中有敏捷,敏捷中有精益是矛盾的。
通過考核需求預(yù)測準(zhǔn)確率可以提高預(yù)測質(zhì)量。
將農(nóng)產(chǎn)品從產(chǎn)地運(yùn)往銷地是物流的時(shí)間效應(yīng)。
五五分是最公平的成交策略。
拉式計(jì)劃體系中,采購部承擔(dān)的KPI有()。
生產(chǎn)批量小的訂單要選擇固定成本高、變動(dòng)成本低的工藝設(shè)備生產(chǎn)。