影響績效管理體系開發(fā)和設計的組織環(huán)境因素包括（）

建立有序的信息體系最重要的措施之一就是建立以（）為核心的整合性人力資源信息系統(tǒng)。

行為示范是指通過讓受訓人員觀摩行為標準實例或影像資料，而后進行（）的一種培訓方法。

績效管理過程應注意建設的機制有（）

目標設置理論極力主張參與，運用參與的主要好處在于，引導員工建立更難達到的目標。

績效評估可能產生的謬誤類型有（）

員工自我評估通常是先由直接上級對員工進行評估，然后再由被評估者自己自我評估，最后由被評估者和直接上級進行溝通確定員工績效。

績效評估方法發(fā)展的新趨勢有（）

360度反饋法主體選擇的原則有（）

控制論有助于從完整、系統(tǒng)、全面的角度去分析和研究績效管理。