通過此案例對(duì)于思鄉(xiāng)月業(yè)務(wù)的大客戶營銷，你有哪些體會(huì)？結(jié)合工作實(shí)際談?wù)劇?/p>

大客戶服務(wù)部為了提升速遞業(yè)務(wù)的市場份額采取了哪些措施？

請(qǐng)闡述現(xiàn)代快遞物流信息技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)快遞的影響。

上文提到的電視直銷模式面臨著哪些困難？該模式正在如何轉(zhuǎn)變？

該省速遞公司主要做了哪幾方面的工作?

該專營店是如何對(duì)人員分工的？這樣做的目的何在？

對(duì)速遞物流的入職員工進(jìn)行培訓(xùn)的目的有哪些？

通過上述的Z省速遞公司的運(yùn)行質(zhì)量監(jiān)控工作，你認(rèn)為為何運(yùn)行質(zhì)量工作對(duì)于速遞物流公司的發(fā)展非常重要？

長期持續(xù)的速遞物流員工培訓(xùn)的目的何在？

如何理解上面所說的“不僅要為客戶提供溫馨的用郵環(huán)境和微笑的服務(wù)，更應(yīng)在客戶的肯定聲中主動(dòng)尋找不足，不斷提升服務(wù)內(nèi)涵。”？