速遞物流企業(yè)經(jīng)營績效考核指標(biāo)體系中的基本指標(biāo)是由哪些構(gòu)成的？

“同質(zhì)化”帶來的是什么？民營快遞企業(yè)如何跳出“同質(zhì)化”競爭？

請概括該大客戶部是如何對國內(nèi)代收貨款業(yè)務(wù)進行管理的？

如何理解上面所說的“不僅要為客戶提供溫馨的用郵環(huán)境和微笑的服務(wù)，更應(yīng)在客戶的肯定聲中主動尋找不足，不斷提升服務(wù)內(nèi)涵。”？

當(dāng)前速遞物流公司對勞務(wù)工的管理和培訓(xùn)應(yīng)該如何進行？

該專營店產(chǎn)生了哪些積極影響呢？

該省速遞公司主要做了哪幾方面的工作?

速遞物流企業(yè)的團隊建設(shè)應(yīng)主要做好哪些方面？

試根據(jù)上述案例總結(jié)出思鄉(xiāng)月的大客戶購買月餅的用途？

結(jié)合自身實際，談一談你在崗位上都接受過哪些種類的培訓(xùn)？這些培訓(xùn)對你有何幫助？