A.使企業(yè)外部的交易成本內(nèi)部化
B.降低市場的不確定性風(fēng)險
C.雙方有可能向組織結(jié)構(gòu)、甚至向基礎(chǔ)設(shè)施結(jié)構(gòu)的集成方向發(fā)展
D.處于功能交易模式
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A.工作人員著裝
B.交通工具選用
C.速遞機構(gòu)標(biāo)志
D.速遞物品包裝
A.及時通報情況
B.主動上門道歉
C.等待用戶上門索賠
D.送賠償金
A.卓越型產(chǎn)品
B.標(biāo)準(zhǔn)型產(chǎn)品
C.增值型產(chǎn)品
D.經(jīng)濟(jì)型產(chǎn)品
A.到付業(yè)務(wù)
B.中郵快貨
C.代收貨款業(yè)務(wù)
D.一體化物流
A.倉儲、分揀
B.包裝加工
C.同城配送
D.信息跟蹤監(jiān)控
最新試題
當(dāng)前速遞物流公司對勞務(wù)工的管理和培訓(xùn)應(yīng)該如何進(jìn)行？
大客戶服務(wù)部為了提升速遞業(yè)務(wù)的市場份額采取了哪些措施？
結(jié)合自身實際，談一談你在崗位上都接受過哪些種類的培訓(xùn)？這些培訓(xùn)對你有何幫助？
如何規(guī)范速遞企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)工作的管理？
結(jié)合快遞行業(yè)實際，談?wù)勔?guī)模小的快遞企業(yè)如何才能做好信息系統(tǒng)呢？
郵政速遞物流公司的速遞業(yè)務(wù)部主要有哪些人員崗位？
“員工——服務(wù)——利潤”這種企業(yè)文化的內(nèi)涵的什么？
速遞物流業(yè)務(wù)的整合要體現(xiàn)最大的價值，有哪些亟待解決的問題呢？結(jié)合實際，談?wù)勀銓ζ渲心骋环矫娴膯栴}的認(rèn)識。
該專營店是如何對人員分工的？這樣做的目的何在？
請闡述在速遞運行監(jiān)控中如何強化對郵件的時限管理？