以價(jià)值鏈分析來(lái)看，人力資源管理屬于一種重要的支持性活動(dòng)，它的主要作用在于為企業(yè)的核心價(jià)值創(chuàng)造流程提供支持，以確保核心價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)得以實(shí)現(xiàn)。

1954年，彼得˙德魯克在《管理的實(shí)踐》一書中認(rèn)為人力資源的特性有（）。

采取集中戰(zhàn)略的企業(yè)通常具有規(guī)范的職能型組織結(jié)構(gòu)、集權(quán)的層級(jí)指揮系統(tǒng)以及標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)作程序。

下列屬于組織變革的個(gè)體阻力源的是（）。

戰(zhàn)略性人力資源管理的主要流程與步驟是（）。

下面哪一項(xiàng)不是戰(zhàn)略人力資源管理的職能？（）

戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的制定需要人力資源部門和各部門管理者都參與。

組織文化的基本特征是以組織價(jià)值觀為核心、以人為中心、以軟性管理方式為主、（）。

簡(jiǎn)述招聘的主要策略。

當(dāng)采取增長(zhǎng)戰(zhàn)略時(shí)，人力資源規(guī)劃不用關(guān)注（）。