由于設(shè)備安裝，人員摩擦以及客戶不能按期評審等原因，項目已經(jīng)嚴(yán)重滯后。目前來看，項目完成了40％，而時間已經(jīng)花費(fèi)了60％。那么，項目經(jīng)理首先應(yīng)該（）。

項目經(jīng)理已經(jīng)完成了某個項目。他明白項目的范圍都已完成，時間和成本都在管理層規(guī)定的目標(biāo)之內(nèi)。但是管理層卻說項目失敗了，因為最初的進(jìn)度基準(zhǔn)是27周，而該項目卻花了33周。如果項目的基準(zhǔn)是33周的話，項目應(yīng)該是成功的，這是因為（）。

你是房地產(chǎn)開發(fā)的項目經(jīng)理。你正進(jìn)行項目活動之間的依賴關(guān)系的研究。其中一個活動的依賴關(guān)系是房子的基礎(chǔ)必須在框架建設(shè)之前完成，下列哪個是正確的（）。

一份確定項目進(jìn)度的編制和控制方法的計劃稱為（）。

做好5S管理有利于工作效率的提升。

進(jìn)度控制的原理有（）

一個項目包含7個活動：ABCDEFG。ABD可以在任何時候開始，A需要3周，B5周，D11周。AB結(jié)束后C才可以開始。C需要6周。BCD結(jié)束后E才能開始。E需要2周。F需要4周，需要在C完成之后才能開始。E完成之后G才能開始。G需要3周。FG完成之后項目才最終完成。關(guān)鍵路徑是（）。

項目活動時間估算的影響因素有（）

為了提高效能，我們應(yīng)該把第一要務(wù)放在“重要但不緊急的事項”上。

想要做好時間管理，計劃比行動更加重要。