A.專(zhuān)家判斷
B.德?tīng)柗品?br />
C.數(shù)學(xué)模型
D.頭腦風(fēng)暴法
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A.勞動(dòng)生產(chǎn)率
B.資金利用率
C.時(shí)間成本率
D.資源使用率
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B.參數(shù)模型法
C.WBS
D.自下而上費(fèi)用估算法
A.外部制約關(guān)系
B.組織關(guān)系
C.邏輯關(guān)系
D.技術(shù)關(guān)系
A.說(shuō)明項(xiàng)目的進(jìn)度
B.說(shuō)明項(xiàng)目的費(fèi)用
C.說(shuō)明項(xiàng)目的質(zhì)量
D.項(xiàng)目總體的概要性說(shuō)明
最新試題
項(xiàng)目經(jīng)理決定將預(yù)期的進(jìn)度績(jī)效與項(xiàng)目管理計(jì)劃一致。這在PMBOK中稱(chēng)為（）。
為了提高效能，我們應(yīng)該把第一要?jiǎng)?wù)放在“重要但不緊急的事項(xiàng)”上。
以下關(guān)于時(shí)間管理方法的描述，正確的是（）。
項(xiàng)目經(jīng)理完成項(xiàng)目的時(shí)候發(fā)現(xiàn)，成本超支10萬(wàn)美元，進(jìn)度提前了四周。那么，他最可能使用的技術(shù)是（）。
一份確定項(xiàng)目進(jìn)度的編制和控制方法的計(jì)劃稱(chēng)為（）。
以下哪一種類(lèi)型的工作容易產(chǎn)生使人迷惑的假象，應(yīng)趕快處理，但不宜花費(fèi)過(guò)多精力和時(shí)間（）。
進(jìn)度控制的原理有（）
項(xiàng)目進(jìn)行到一半的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)了一個(gè)與進(jìn)度有關(guān)的約束條件。那么，首先應(yīng)該（）。
做好5S管理有利于工作效率的提升。
由于設(shè)備安裝，人員摩擦以及客戶(hù)不能按期評(píng)審等原因，項(xiàng)目已經(jīng)嚴(yán)重滯后。目前來(lái)看，項(xiàng)目完成了40％，而時(shí)間已經(jīng)花費(fèi)了60％。那么，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該（）。