A.應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)
B.費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)
C.勞動(dòng)定額
D.計(jì)劃進(jìn)度
E.實(shí)際進(jìn)度
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A.編制進(jìn)度計(jì)劃
B.資源分配
C.招投標(biāo)
D.項(xiàng)目決算
E.費(fèi)用預(yù)算
A.協(xié)商
B.交流
C.控制
D.變更
A.前饋控制
B.進(jìn)度控制
C.過(guò)程控制
D.質(zhì)量控制
E.事后控制
A.關(guān)系
B.信息交流
C.溝通要求
D.相關(guān)責(zé)任
A.魚(yú)刺圖
B.因果分析圖
C.網(wǎng)絡(luò)圖
D.排列圖
E.直方圖
最新試題
日常工作中如想提高效能可以從以下哪些方面進(jìn)行（）。
時(shí)間管理法包括效能、效率及勤奮三個(gè)方面。
為了提高效能，我們應(yīng)該把第一要?jiǎng)?wù)放在“重要但不緊急的事項(xiàng)”上。
您目前正在分析活動(dòng)序列、持續(xù)時(shí)間、資源需求和創(chuàng)建項(xiàng)目計(jì)劃的時(shí)間表。下列哪一項(xiàng)不是你使用的工具/技術(shù)（）。
由于設(shè)備安裝，人員摩擦以及客戶(hù)不能按期評(píng)審等原因，項(xiàng)目已經(jīng)嚴(yán)重滯后。目前來(lái)看，項(xiàng)目完成了40％，而時(shí)間已經(jīng)花費(fèi)了60％。那么，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該（）。
一個(gè)項(xiàng)目包含7個(gè)活動(dòng)：ABCDEFG。ABD可以在任何時(shí)候開(kāi)始，A需要3周，B5周，D11周。AB結(jié)束后C才可以開(kāi)始。C需要6周。BCD結(jié)束后E才能開(kāi)始。E需要2周。F需要4周，需要在C完成之后才能開(kāi)始。E完成之后G才能開(kāi)始。G需要3周。FG完成之后項(xiàng)目才最終完成。關(guān)鍵路徑是（）。
下列哪一個(gè)最好地描述了項(xiàng)目進(jìn)度表可以改變的程序，包括批準(zhǔn)變更所需的文書(shū)工作、跟蹤系統(tǒng)和批準(zhǔn)級(jí)別（）。
項(xiàng)目經(jīng)理決定將預(yù)期的進(jìn)度績(jī)效與項(xiàng)目管理計(jì)劃一致。這在PMBOK中稱(chēng)為（）。
想要做好時(shí)間管理，計(jì)劃比行動(dòng)更加重要。
進(jìn)度控制的原理有（）