A.回避和冷處理
B.制度的建立和執(zhí)行
C.各方的妥協(xié)
D.強(qiáng)制執(zhí)行
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A.項(xiàng)目?jī)?yōu)先權(quán)沖突
B.項(xiàng)目進(jìn)度沖突
C.項(xiàng)目人力資源沖突
D.項(xiàng)目技術(shù)沖突
A.建設(shè)性沖突
B.破壞性沖突
C.認(rèn)識(shí)性沖突
D.目標(biāo)性沖突
A.過程法
B.結(jié)構(gòu)法
C.系統(tǒng)法
D.程序法
A.回避
B.妥協(xié)
C.競(jìng)爭(zhēng)
D.迎合
A.系統(tǒng)思考原則
B.對(duì)事不對(duì)人原則
C.對(duì)人不對(duì)事原則
D.雙贏原則
最新試題
有關(guān)破壞性沖突的特點(diǎn)，錯(cuò)誤的說法是（）。
以下屬于硬技術(shù)的創(chuàng)新模式的是（）。
以下屬于項(xiàng)目文化建設(shè)措施的是（）。
（）談判中，談判者委曲求全，為實(shí)現(xiàn)既定項(xiàng)目目標(biāo)，而隨時(shí)準(zhǔn)備付出沉重代價(jià)。
以下不屬于項(xiàng)目合作伙伴組織建設(shè)基本原則的是（）。
（）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使每個(gè)成員對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有全面深入的了解，建立共同的愿景。
商務(wù)交流與談判技術(shù)屬于（）。
四種用來進(jìn)行沖突管理的組織效果評(píng)價(jià)方法中，注重組織的投入而不是產(chǎn)出的是（）。
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)同的（）階段的主要工作是建立以人為導(dǎo)向的團(tuán)隊(duì)框架，確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)，建造團(tuán)隊(duì)成員合作的基礎(chǔ)。
技術(shù)是一種主觀產(chǎn)物，技術(shù)的（）源于實(shí)踐的客觀性。