四種用來進(jìn)行沖突管理的組織效果評價方法中，注重組織的投入而不是產(chǎn)出的是（）。

以下屬于項目文化建設(shè)措施的是（）。

下列關(guān)于硬技術(shù)與軟技術(shù)的表述不正確的是（）。

項目沖突管理模式包括（）。①回避②妥協(xié)③競爭④迎合⑤合作

在項目實施過程中，客戶認(rèn)為應(yīng)該采用最先進(jìn)的技術(shù)方案，而項目團(tuán)隊認(rèn)為采用成熟的技術(shù)更為穩(wěn)定，這種沖突被稱為（）。

（）項目經(jīng)理需要培育團(tuán)隊文化，注重培養(yǎng)成員對團(tuán)隊的認(rèn)同感、歸屬感，努力營造出相互協(xié)作、互相幫助、互相關(guān)愛、努力奉獻(xiàn)的精神氛圍。

以下關(guān)于項目團(tuán)隊績效管理保證實施的表述正確的是（）。

以下關(guān)于沖突特征的表述不正確的是（）。

以下不屬于項目合作伙伴組織建設(shè)基本原則的是（）。

設(shè)備制造技術(shù)屬于（）。