（）項目經(jīng)理應(yīng)該允許成員表達不滿或他們所關(guān)注的問題。

（）中的成員依次聯(lián)絡(luò)溝通。

（）是激發(fā)共同奮斗的核心動力，失去這一動力，成員必將消極怠慢，更無法組織成積極向上的項目團隊。

以下屬于合作伙伴形成階段的主要工作的是（）。

上級對下級友好的方式需要因人、因場合而異，如果方式選擇錯誤，則可能引起溝通問題，這體現(xiàn)了溝通的（）原理。

在（）階段，項目團隊領(lǐng)導(dǎo)和團隊成員一起參與確定項目團隊目標，并對目標進行分解，確定分解到各團隊成員的工作職責(zé)及目標，并明確團隊績效指標。

以下屬于硬技術(shù)的創(chuàng)新模式的是（）。

下列關(guān)于硬技術(shù)與軟技術(shù)的表述不正確的是（）。

把技術(shù)的要素分成實體要素和智能要素的是（）。

以下屬于項目文化建設(shè)措施的是（）。