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單項(xiàng)選擇題對需求量取決于生產(chǎn)水平的制造業(yè)庫存（比如原材料、組件元件、分組合件）進(jìn)行計(jì)劃和控制的恰當(dāng)技術(shù)是：（）

A.材料需求計(jì)劃。
B.回歸分析。
C.資本支出預(yù)算編制。
D.線性規(guī)劃。

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1.單項(xiàng)選擇題內(nèi)部審計(jì)師甲運(yùn)用計(jì)算機(jī)模擬來評價(jià)某制造公司的鋼鐵采購職能是為了：（）

A.評價(jià)與鋼鐵有關(guān)的技術(shù)操作。
B.評價(jià)倉庫管理的規(guī)范程度。
C.評價(jià)有關(guān)存貨投資方面的備選采購政策的影響。
D.評價(jià)用于決定經(jīng)濟(jì)訂貨量的計(jì)算機(jī)程序的質(zhì)量。

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2.單項(xiàng)選擇題雖然有類似的本地市場，丙連鎖零售商有30個(gè)不重疊的銷售點(diǎn)。近日，零售商進(jìn)行其有史以來最大的促銷活動(dòng)，每家零售點(diǎn)不受限制的在當(dāng)?shù)貓?bào)刊，電臺或電視廣告分配其促銷預(yù)算或支付低于預(yù)算金額的開支。內(nèi)部審計(jì)師希望評估這些策略的有效性。在這種情況下：（）

A.多元回歸分析可能是一個(gè)有效的工具來模擬銷售和促銷策略之間的關(guān)系。
B.判別分析將是鑒別有效和無效促銷手段的最佳工具。
C.因?yàn)榇黉N費(fèi)用和銷售之間的關(guān)系可能是非線性的，所以不能使用回歸分析。
D.應(yīng)使用時(shí)間序列分析，因?yàn)轭A(yù)算金額是隨著時(shí)間的推移發(fā)生的。

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3.單項(xiàng)選擇題 審計(jì)師可以應(yīng)用以下哪種程序來確定用戶的電子數(shù)據(jù)表格是否已正確應(yīng)用運(yùn)費(fèi)急報(bào)算法？（）
Ⅰ、單獨(dú)編制電子數(shù)據(jù)表格，并通過該表格和用戶電子數(shù)據(jù)表格運(yùn)行測試數(shù)據(jù)，將兩種結(jié)果進(jìn)行比較；
Ⅱ、檢查電子數(shù)表格的邏輯，以確定是否正確體現(xiàn)了算法；
Ⅲ、編制一套測試數(shù)據(jù)，并手工計(jì)算預(yù)期結(jié)果。通過用戶電子數(shù)據(jù)表格運(yùn)行測試數(shù)據(jù)。

A.只有Ⅰ和Ⅱ是對的；
B.只有Ⅰ和Ⅲ是對的；
C.只有Ⅱ和Ⅲ是對的；
D.Ⅰ，Ⅱ和Ⅲ都對。

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4.單項(xiàng)選擇題某CIA閱讀了該部門的政策和流程手冊，以便能夠更好的對采購職能進(jìn)行初步調(diào)查。他得出結(jié)論：本手冊很好地描述了處理步驟，并且包括了適合的內(nèi)部控制設(shè)計(jì)。下一階段的審計(jì)目的是確定該內(nèi)部控制運(yùn)行的有效性。為完成這一目標(biāo)，以下程序最適合的是：（）

A.編制流程圖。
B.編制系統(tǒng)說明。
C.對控制進(jìn)行測試。
D.進(jìn)行實(shí)質(zhì)性測試。

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5.單項(xiàng)選擇題某經(jīng)理建議提供一套控制系統(tǒng)和檢查清單，來控制危險(xiǎn)材料在不同場地之間的運(yùn)輸，這套系統(tǒng)也適用于材料在同一場地內(nèi)的移動(dòng)。由于一直沒有發(fā)生這方面的問題，生產(chǎn)線上的主管沒有支持這一做法。這種狀況意味著：（）

A.有兩個(gè)控制強(qiáng)點(diǎn)。
B.有兩個(gè)控制弱點(diǎn)。
C.一個(gè)控制強(qiáng)點(diǎn)和一個(gè)控制弱點(diǎn)。
D.既沒有控制強(qiáng)點(diǎn)也沒有控制弱點(diǎn)。

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