A.編制流程圖。
B.編制系統(tǒng)說(shuō)明。
C.對(duì)控制進(jìn)行測(cè)試。
D.進(jìn)行實(shí)質(zhì)性測(cè)試。
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A.有兩個(gè)控制強(qiáng)點(diǎn)。
B.有兩個(gè)控制弱點(diǎn)。
C.一個(gè)控制強(qiáng)點(diǎn)和一個(gè)控制弱點(diǎn)。
D.既沒(méi)有控制強(qiáng)點(diǎn)也沒(méi)有控制弱點(diǎn)。
A.令人滿意的；
B.最優(yōu)化的；
C.最理想的；
D.最大限度的。
A.中期報(bào)告的相應(yīng)期間未了應(yīng)付賬款是否已經(jīng)合理確認(rèn)。
B.收入的確認(rèn)期間以及存貨的營(yíng)運(yùn)情況。
C.與過(guò)去實(shí)際結(jié)果比較會(huì)計(jì)估計(jì)是否合理。
D.是否存在對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告有重大影響的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則使用方面的變動(dòng)。
A.不直接或間接提到這個(gè)缺陷，以免使該職員感到不舒服；
B.提出間接問(wèn)題，幫助獲得與這個(gè)潛在缺陷有關(guān)的更多真實(shí)信息；
C.向職員詢問(wèn)關(guān)于該缺陷的問(wèn)題，并立即決定是否應(yīng)該就該觀察進(jìn)行溝通；
D.確定該缺陷是否確實(shí)存在后，進(jìn)行第二次面談。
A.解決現(xiàn)有冋題可以減小固有風(fēng)險(xiǎn)。
B.發(fā)現(xiàn)問(wèn)題實(shí)施的控制測(cè)試。
C.解決現(xiàn)有問(wèn)題應(yīng)采取的程序。
D.解決現(xiàn)有能給企業(yè)帶來(lái)哪些好處。
最新試題
評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)因素相對(duì)重要性的最好的方法是（）
在審查企業(yè)流程過(guò)程中，內(nèi)部審計(jì)師可以（）
在審計(jì)財(cái)務(wù)合約時(shí)，內(nèi)部審計(jì)人員了解到一位親戚向組織借了一大筆貸款，審計(jì)人員應(yīng)（）
作為年度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的一部分，國(guó)家培訓(xùn)公司的首席審計(jì)執(zhí)行官與董事會(huì)主席和幾個(gè)高層管理人員見(jiàn)面以了解他們對(duì)近期和遠(yuǎn)期組織目標(biāo)、已確定的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的觀點(diǎn)。在準(zhǔn)備會(huì)面的時(shí)候，首席審計(jì)執(zhí)行官會(huì)發(fā)現(xiàn)哪項(xiàng)行動(dòng)有用（）
以下哪種條件是成功的變革管理所必需的（）Ⅰ.果斷作出決定并采取必要措施Ⅱ.組織的傳統(tǒng)受到尊重Ⅲ.變革帶來(lái)提高或改良Ⅳ.內(nèi)部和外部交流得到控制
在以下管理層的要求中，哪項(xiàng)在正常審計(jì)范圍內(nèi)（）
在關(guān)于健康和安全政策的審計(jì)業(yè)務(wù)中，內(nèi)部審計(jì)師認(rèn)為員工受傷率過(guò)高的問(wèn)題涉及管理目標(biāo)，并建議采取同時(shí)符合原目標(biāo)和職業(yè)安全與健康管理局（OSHA）的要求的替代政策?？蛻粽J(rèn)為實(shí)施該建議成本太高，認(rèn)為內(nèi)審師的替代措施不足。下面哪項(xiàng)是內(nèi)部審計(jì)師最好的做法（）
以下哪項(xiàng)是獲得繼續(xù)職業(yè)教育的適當(dāng)途徑（）Ⅰ.在當(dāng)?shù)豂IA培訓(xùn)活動(dòng)上講課Ⅱ.參加內(nèi)部審計(jì)會(huì)議和研討會(huì)Ⅲ.執(zhí)行特殊審計(jì)和咨詢工作Ⅳ.參與內(nèi)部審計(jì)研究項(xiàng)目
審計(jì)人員往往對(duì)首席審計(jì)執(zhí)行官計(jì)劃進(jìn)行的改變有抵觸情緒，改變這種局面的最佳方式是（）
某內(nèi)部審計(jì)師根據(jù)業(yè)務(wù)銷售額的變動(dòng)發(fā)現(xiàn)，銷售部門(mén)經(jīng)理為了多賺取獎(jiǎng)金，可能通過(guò)裝運(yùn)劣質(zhì)商品來(lái)虛增銷售額。并且內(nèi)部審計(jì)師懷疑，被退回的有缺陷的產(chǎn)品沒(méi)有得到全面修復(fù)又作為新產(chǎn)品銷售給其他顧客。以下審計(jì)程序在確定是否發(fā)生這樣的發(fā)貨行為方面效果最差的是（）