購買偏好和確信階段，（）作用較大。

人員配備程序的順序?yàn)椋褐贫ㄓ萌擞媱潱_定人員來源－考查備選人員－培訓(xùn)。

職務(wù)說明書是說明任職者需要做什么、怎么做以及為什么要做等。

公司董事會與經(jīng)理之間的關(guān)系是（）關(guān)系。

法約爾在《工業(yè)管理和一般管理》一書中，把管理的職能劃分為計劃、組織、激勵、協(xié)調(diào)、控制五大部分。

職務(wù)分析程序分為準(zhǔn)備階段，調(diào)查階段，（）及對分析結(jié)果進(jìn)行評價。

正常情況下，企業(yè)的小型委員會組織以3-5人為宜。

按企業(yè)制訂經(jīng)營戰(zhàn)略的地位和水平劃分，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略分為穩(wěn)定型戰(zhàn)略，發(fā)展型戰(zhàn)略，（）

用戰(zhàn)略方案匯總表法，分為四個處于較高的競爭地位，一個企業(yè)在市場處于較高競爭地位，整個行業(yè)環(huán)境增長緩慢時，企業(yè)采取戰(zhàn)略方案位于（）象限。

全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)為質(zhì)量控制。