A.產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)階段
B.產(chǎn)品質(zhì)量設(shè)計(jì)階段
C.統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制階段
D.全面質(zhì)量管理階段
E.提高產(chǎn)品質(zhì)量階段
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A.內(nèi)部聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)的多級(jí)性
B.穩(wěn)定性與靈活性的統(tǒng)一
C.面向一線部門的組織系統(tǒng)
D.團(tuán)隊(duì)是穩(wěn)定的組織單元
E.核心機(jī)構(gòu)和基本結(jié)構(gòu)可以是相對(duì)穩(wěn)定的組織單元
A.系統(tǒng)思考
B.自我超越
C.改善心智模式
D.建立共同愿景
E.團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)
A.市場(chǎng)日益廣闊
B.產(chǎn)品生命周期縮短
C.電子貿(mào)易的出現(xiàn)
D.競(jìng)爭(zhēng)趨于激烈和多樣
E.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)成為市場(chǎng)的新特征
A.只專注于單個(gè)事件
B.對(duì)影響組織發(fā)展的潛在危機(jī)習(xí)焉不察
C.經(jīng)驗(yàn)錯(cuò)覺
D.歸罪于外
A.妥協(xié)
B.教育
C.拖延
D.壓制
最新試題
任何企業(yè)在進(jìn)行創(chuàng)新過(guò)程管理中,都需要進(jìn)行一系列的創(chuàng)新管理決策。它們涉及()等多個(gè)方面。
()的重點(diǎn)在于調(diào)整組織工作分配,重新劃分內(nèi)部權(quán)力和責(zé)任關(guān)系以及溝通系統(tǒng)。
在組織中,一個(gè)管理者往往難以同時(shí)承擔(dān)創(chuàng)新管理與維持管理兩方面的角色任務(wù)。()
創(chuàng)新無(wú)規(guī)律可循。()
技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,是推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)的兩個(gè)車輪。()
管理價(jià)值鏈上的價(jià)值環(huán)節(jié),成為管理創(chuàng)新的關(guān)鍵。()
加里·哈默爾認(rèn)為所有行業(yè)中都存在三類企業(yè),分別是()。
設(shè)計(jì)創(chuàng)造價(jià)值是指通過(guò)更好的設(shè)計(jì),可以使產(chǎn)品獲得更高的價(jià)值。()
管理活動(dòng)創(chuàng)新包括()。
組織創(chuàng)新包括()幾個(gè)方面。