A.創(chuàng)造
B.計劃
C.整合
D.詮釋
E.行動
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A.基本結(jié)構(gòu)是扁平式的
B.企業(yè)組織的目標(biāo)不再以戰(zhàn)略規(guī)劃為指導(dǎo)
C.企業(yè)組織目標(biāo)由共同愿景驅(qū)動
D.企業(yè)組織的決策權(quán)不再集中在最高層
E.企業(yè)組織與個人之間通過“盟約”來聯(lián)結(jié)
A.鼓勵個人愿景
B.塑造整體愿景
C.杜絕官方說法
D.放棄單一問題的解答
E.學(xué)習(xí)聆聽，注重奉獻，反對順從
A.把鏡子轉(zhuǎn)向自己
B.開放心靈，容納別人
C.利用“情景企劃”
D.行動中反思
E.建立共同愿景
A.系統(tǒng)思考
B.自我超越
C.改善心智模式
D.建立共同愿景
E.團隊學(xué)習(xí)
A.通用電機計算機輔助保養(yǎng)系統(tǒng)
B.Goodyear智能胎
C.交通一卡通
D.Google搜索引擎
E.PDA（掌上電腦）
最新試題
20世紀(jì)80年代（）以行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)為基礎(chǔ)，運用標(biāo)桿管理手段，通過資料收集和比較分析，采用跟蹤學(xué)習(xí)等一系列規(guī)范程序，改進業(yè)績趕上和超越競爭對手。
創(chuàng)新工作經(jīng)歷了（）等幾個環(huán)節(jié)。
不斷的技術(shù)創(chuàng)新是高技術(shù)創(chuàng)新的特征。（）
（）的重點在于調(diào)整組織工作分配，重新劃分內(nèi)部權(quán)力和責(zé)任關(guān)系以及溝通系統(tǒng)。
企業(yè)創(chuàng)新有規(guī)律可循。（）
技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，是推動企業(yè)前進的兩個車輪。（）
創(chuàng)新無規(guī)律可循。（）
管理活動由維持活動與創(chuàng)新活動構(gòu)成。（）
管理活動創(chuàng)新包括（）。
德魯克在《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》中指出，企業(yè)家精神旨在做到標(biāo)新立異，而非按部就班或者僅僅對做過的事情做得更好，企業(yè)家勇于改革現(xiàn)狀，他們從事工作就是創(chuàng)造性破壞。企業(yè)家精神（創(chuàng)業(yè)精神）中的企業(yè)家不是特指從事經(jīng)濟活動的企業(yè)家，而是通指具有此類精神的一切社會行動者。（）