A.基本結(jié)構(gòu)是扁平式的
B.企業(yè)組織的目標(biāo)不再以戰(zhàn)略規(guī)劃為指導(dǎo)
C.企業(yè)組織目標(biāo)由共同愿景驅(qū)動
D.企業(yè)組織的決策權(quán)不再集中在最高層
E.企業(yè)組織與個人之間通過“盟約”來聯(lián)結(jié)
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A.鼓勵個人愿景
B.塑造整體愿景
C.杜絕官方說法
D.放棄單一問題的解答
E.學(xué)習(xí)聆聽，注重奉獻(xiàn)，反對順從
A.把鏡子轉(zhuǎn)向自己
B.開放心靈，容納別人
C.利用“情景企劃”
D.行動中反思
E.建立共同愿景
A.系統(tǒng)思考
B.自我超越
C.改善心智模式
D.建立共同愿景
E.團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)
A.通用電機(jī)計(jì)算機(jī)輔助保養(yǎng)系統(tǒng)
B.Goodyear智能胎
C.交通一卡通
D.Google搜索引擎
E.PDA（掌上電腦）
A.經(jīng)濟(jì)發(fā)展可持續(xù)化
B.資本投入以無形資產(chǎn)為主
C.高技術(shù)產(chǎn)業(yè)將成為支柱產(chǎn)業(yè)
D.產(chǎn)品和服務(wù)的知識含量增大
E.創(chuàng)新是知識經(jīng)濟(jì)的靈魂
最新試題
創(chuàng)新源于企業(yè)內(nèi)部和外部的一系列不同的機(jī)會。美國學(xué)者德魯克把誘發(fā)企業(yè)創(chuàng)新的這些不同因素歸納成各種不同的創(chuàng)新來源（）。
設(shè)計(jì)創(chuàng)造價值是指通過更好的設(shè)計(jì)，可以使產(chǎn)品獲得更高的價值。（）
20世紀(jì)80年代（）以行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)為基礎(chǔ)，運(yùn)用標(biāo)桿管理手段，通過資料收集和比較分析，采用跟蹤學(xué)習(xí)等一系列規(guī)范程序，改進(jìn)業(yè)績趕上和超越競爭對手。
企業(yè)創(chuàng)新的過程只包括尋找機(jī)會和提出創(chuàng)意即可。（）
創(chuàng)新管理則是力圖突破現(xiàn)狀，率領(lǐng)企業(yè)拋棄一切不適宜的傳統(tǒng)的做法。（）
創(chuàng)新活動的評估與審計(jì)是以創(chuàng)新的測量為基準(zhǔn)，按照評估基本原則的要求，通過運(yùn)用多種評估審計(jì)的方法，確定評估的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵問題，找出目前狀況和期望狀況之間的差距，進(jìn)而對創(chuàng)新過程和創(chuàng)新業(yè)績提出改進(jìn)的方案，為企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新活動提供保障。（）
從創(chuàng)新的組織化程度上看，我們可以從（）來理會。
社會經(jīng)濟(jì)不斷地發(fā)展，社會成員和社會成員間關(guān)系度發(fā)生了巨大變化的情況下，管理人員從管理理念出發(fā)，根據(jù)不同人性假設(shè)，采用不同技術(shù)手段來創(chuàng)新管理活動，屬于（）。
在當(dāng)今中國企業(yè)管理實(shí)踐中，管理信息化就是以信息化帶動工業(yè)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的過程。（）
就企業(yè)創(chuàng)新績效評估而言，OECD主持的《技術(shù)創(chuàng)新調(diào)查手冊》中運(yùn)用高標(biāo)定位的思想，研究發(fā)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新業(yè)績是（）交叉影響的結(jié)果。