在環(huán)境沒有發(fā)生根本性變化的情況下，管理人員從已有管理理念出發(fā)，對管理制度和管理方法進行適度調整屬于（）。

任何企業(yè)在進行創(chuàng)新過程管理中，都需要進行一系列的創(chuàng)新管理決策。它們涉及（）等多個方面。

從創(chuàng)新的組織化程度上看，我們可以從（）來理會。

創(chuàng)新管理則是力圖突破現狀，率領企業(yè)拋棄一切不適宜的傳統的做法。（）

高速發(fā)展的企業(yè)不一定是創(chuàng)新型企業(yè)，但沒有高速發(fā)展的企業(yè)一定不是創(chuàng)新型企業(yè)。（）

（）的重點在于調整組織工作分配，重新劃分內部權力和責任關系以及溝通系統。

德魯克在《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》中指出，企業(yè)家精神旨在做到標新立異，而非按部就班或者僅僅對做過的事情做得更好，企業(yè)家勇于改革現狀，他們從事工作就是創(chuàng)造性破壞。企業(yè)家精神（創(chuàng)業(yè)精神）中的企業(yè)家不是特指從事經濟活動的企業(yè)家，而是通指具有此類精神的一切社會行動者。（）

社會經濟不斷地發(fā)展，社會成員和社會成員間關系度發(fā)生了巨大變化的情況下，管理人員從管理理念出發(fā)，根據不同人性假設，采用不同技術手段來創(chuàng)新管理活動，屬于（）。

加里·哈默爾認為所有行業(yè)中都存在三類企業(yè)，分別是（）。

不斷的技術創(chuàng)新，在性質上是屬于質變。（）