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中級系統(tǒng)集成項目管理工程師系統(tǒng)集成項目管理應(yīng)用技術(shù)章節(jié)練習(2018.02.15)

問答題
請用300字以內(nèi)的文字，說明上述情況可能會導致什么樣的后果？
答案：由于上述問題的存在可能導致如下后果：
（1）缺乏對變更請求的記錄可能會導致對產(chǎn)品的變更歷史無法追溯，并會導致對...
問答題
一般地，項目的質(zhì)量管理計劃應(yīng)該包括哪些內(nèi)容？
答案：（1）質(zhì)量責任與人員分工（或職責）。
（2）組織結(jié)構(gòu)。
（3）程序與過程（或項目的各個過程及其依據(jù)的...
問答題
簡要指出如何制訂有多個承包商參與的項目的溝通管理計劃。
答案：（1）做好干系人分析，調(diào)研各集成商的溝通需求。
（2）發(fā)揮總承包商牽頭作用和監(jiān)理方的協(xié)調(diào)作用。
（3...
問答題
請計算某年3月18日時對應(yīng)的PV、EV、AC、CPI和SPI。
答案：當年3月18日時對應(yīng)的PV、EV、AC、CPI和SPI如下：
PV=20000
EV=10000
問答題
如果在當年3月18日績效評估后，找到了影響績效的原因并予以糾正，請預(yù)測此種情況下的ETC、EAC和完工日期；如果在當年3月18日績效評估后，未進行原因分析和采取相關(guān)措施，仍按目前狀態(tài)開展工作，請預(yù)測此種情況下的ETC、EAC和完工日期。
答案：如果在某年3月18日的績效評估后找到了影響績效的原因，并糾正了項目偏差請計算ETC和EAC并預(yù)測此種情況下的完工日期。糾...
問答題
請用150字以內(nèi)的文字，分析導致軟件子項目失控的可能原因。
答案：1.小張缺乏足夠的項目管理能力和經(jīng)驗。
2.小張身兼二職，精力和時間不夠用，顧此失彼。
3.小張沒有...
問答題
為了使項目通過驗收，請簡要敘述作為承建方的項目經(jīng)理，應(yīng)該如何處理。
答案：通常，項目的正式驗收包括：驗收項目產(chǎn)品、文檔、及移交已經(jīng)完成的交付成果和產(chǎn)品。對這個項目來說，作為承建方的項目經(jīng)理，應(yīng)該...
問答題
請說明強某可以采用哪些方法來跟蹤項目的進度，以確保項目能夠按期交付（300字以內(nèi)）。
答案：（1）基于WBS和工時估算制訂活動網(wǎng)絡(luò)圖，制訂項目工作計劃。
（2）建立對項目工作的監(jiān)督和測量機制。
問答題
請簡要敘述發(fā)生上述情況的可能原因有哪些？
答案：（1）自己內(nèi)部管理有問題，至少監(jiān)管缺位或不得力。
（2）系統(tǒng)集成商B沒有或極少與客戶進行直接溝通。
...
問答題
請計算成本偏差（CV）、進度偏差（SV）、成本績效指數(shù)（CPI）、進度績效指數(shù)（SPI）。
答案：CV=EV-AC=54-68=-14萬元
SV=EV-PV=54-64=-10萬元
CPI=EV/A...

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