問答題閱讀以下關(guān)于成本管理的敘述，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。【說明】一個預(yù)算100萬的項目，為期12周，現(xiàn)在工作進行到第八周。已知成本預(yù)算是64萬，實際成本支出是68萬，掙值為54萬。請計算成本偏差（CV）、進度偏差（SV）、成本績效指數(shù)（CPI）、進度績效指數(shù)（SPI）。
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
最新試題
一般地，項目的質(zhì)量管理計劃應(yīng)該包括哪些內(nèi)容？
題型：問答題
請計算某年3月18日時對應(yīng)的PV、EV、AC、CPI和SPI。
題型：問答題
請用150字以內(nèi)的文字，說明上述情況中存在著哪些問題？
題型：問答題
請用200字左右的文字，分析發(fā)生這件事情可能的原因？
題型：問答題
客戶對項目的質(zhì)量沒有信心的可能原因是什么？
題型：問答題
如果在當年3月18日績效評估后，找到了影響績效的原因并予以糾正，請預(yù)測此種情況下的ETC、EAC和完工日期；如果在當年3月18日績效評估后，未進行原因分析和采取相關(guān)措施，仍按目前狀態(tài)開展工作，請預(yù)測此種情況下的ETC、EAC和完工日期。
題型：問答題
根據(jù)給定數(shù)據(jù)，近似畫出該項目的預(yù)算成本、實際成本和掙值圖。
題型：問答題
針對上述情況，請分析問題產(chǎn)生的可能原因。
題型：問答題
配置項審計包括功能配置審計和物理配置審計。（）
題型：判斷題
請簡要敘述如何處理多個項目之間的資源沖突。
題型：問答題