問答題閱讀以下關于成本管理的敘述，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)?！菊f明】一個預算100萬的項目，為期12周，現(xiàn)在工作進行到第八周。已知成本預算是64萬，實際成本支出是68萬，掙值為54萬。根據(jù)給定數(shù)據(jù)，近似畫出該項目的預算成本、實際成本和掙值圖。
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
最新試題
配置識別、變更控制、狀態(tài)報告、配置審計是軟件配置管理包含的主要活動。（）
題型：判斷題
針對本案例，項目經(jīng)理錢某應該用哪些措施進行團隊建設？如何運用自己的Y型管理風格有效地管理項目？
題型：問答題
請用150字以內(nèi)的文字，說明上述情況中存在著哪些問題？
題型：問答題
針對上述情況，請分析問題產(chǎn)生的可能原因。
題型：問答題
一般地，項目的質(zhì)量管理計劃應該包括哪些內(nèi)容？
題型：問答題
請概括出錢某在人力資源管理方面存在的問題。
題型：問答題
請簡要敘述如何處理多個項目之間的資源沖突。
題型：問答題
張工應該如何實施項目的質(zhì)量保證？項目的質(zhì)量控制與質(zhì)量保證有哪些區(qū)別與聯(lián)系？
題型：問答題
針對上述情況，你認為除了項目例會之外，老張還可以采取哪些措施來促進有效溝通。
題型：問答題
請計算成本偏差（CV）、進度偏差（SV）、成本績效指數(shù)（CPI）、進度績效指數(shù)（SPI）。
題型：問答題