A.風(fēng)險因素
B.風(fēng)險事項
C.風(fēng)險內(nèi)容
D.風(fēng)險后果
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A.將風(fēng)險文化建設(shè)融入企業(yè)文化建設(shè)過程中
B.將風(fēng)險文化設(shè)定為企業(yè)的行為準(zhǔn)則
C.加強(qiáng)風(fēng)險文化的研究與推廣
D.將風(fēng)險文化的建設(shè)與激勵約束機(jī)制掛鉤
A.不同利益主體之間的制衡
B.不同層級之間的制衡
C.決策權(quán)的配置和控制體系
D.責(zé)任可追溯制度
A.風(fēng)險治理和文化組成了企業(yè)風(fēng)險管理所有其他部分的基礎(chǔ)
B.風(fēng)險治理與文化是確保企業(yè)風(fēng)險管理性質(zhì)在有效的基石
C.風(fēng)險治理的設(shè)定以戰(zhàn)略為基礎(chǔ),并與其保持一致
D.風(fēng)險文化將戰(zhàn)略付諸實(shí)踐,并為識別、評估和應(yīng)對風(fēng)險提供基礎(chǔ)
A.建立監(jiān)控財務(wù)運(yùn)行的流程,確保財務(wù)運(yùn)行的合規(guī)性和有效性
B.能在風(fēng)險防控體系運(yùn)行過程中及時發(fā)現(xiàn)單位面臨的風(fēng)險
C.對于風(fēng)險防控體系運(yùn)行中反映出單位面臨的風(fēng)險能夠及時提出處理方案,有效規(guī)避風(fēng)險
D.能夠監(jiān)督風(fēng)險防控管理體系運(yùn)行,對運(yùn)行情況進(jìn)行梳理,不斷優(yōu)化內(nèi)控流程
A.所謂企業(yè)風(fēng)險,就是指未來的不確定事項發(fā)生對企業(yè)實(shí)現(xiàn)制其戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)的影響。
B.風(fēng)險的后果是導(dǎo)致實(shí)際結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)產(chǎn)生偏差
C.風(fēng)險總是與機(jī)遇并存
D.風(fēng)險意味著實(shí)際結(jié)果朝著不好的方向發(fā)展
最新試題
以下哪項可用于關(guān)鍵風(fēng)險指標(biāo)的可視化呈報()
以下關(guān)于風(fēng)險管理中風(fēng)險概念的說法正確的是()
培育良好的風(fēng)險文化過程中需要做到的關(guān)鍵點(diǎn)包括()
以下關(guān)于商業(yè)目標(biāo)設(shè)計順序表述正確的是()①因果關(guān)系細(xì)分各子目標(biāo)直至形成可以指導(dǎo)個人行動的績效指標(biāo)和目標(biāo)②根據(jù)使命愿景,確定戰(zhàn)略目標(biāo)③將每個維度具體分解為與使命和戰(zhàn)略目標(biāo)相一致的子目標(biāo)④將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)劃分為財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長四個維度
風(fēng)險信息的內(nèi)部溝通包括哪些作用()
以下關(guān)于風(fēng)險偏好聲明和風(fēng)險容忍度聲明的關(guān)系說法正確的是()
以下關(guān)于關(guān)鍵風(fēng)險指標(biāo)體系開發(fā)中的責(zé)任分工表述錯誤的有()
如果企業(yè)采用這種戰(zhàn)略,通常都是處在壟斷地位的企業(yè),完全不考慮產(chǎn)品的成本和顧客認(rèn)可價值。企業(yè)采用這種經(jīng)營戰(zhàn)略的前提是市場中沒有競爭對手提供類似的產(chǎn)品和服務(wù)。描述的是哪種戰(zhàn)略()
以下哪些屬于運(yùn)營風(fēng)險管理框架要考慮的內(nèi)容()
風(fēng)險治理和文化的重要性體現(xiàn)在()