在績效反饋時(shí)應(yīng)注意的問題有（）
①消除員工的抵觸情緒
②強(qiáng)調(diào)具體行為
③指出其缺點(diǎn)
④對事不對人
A.①②③
B.②③④
C.①③④
D.①②④
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A.排序法
B.強(qiáng)迫分配法
C.配對比較法
D.目標(biāo)管理法
A.多因性
B.多維性
C.動態(tài)性
D.不確定性
A.強(qiáng)迫分配法比較適用于被考評人數(shù)較少的考評活動
B.配對比較法適用于組織結(jié)構(gòu)扁平化的企業(yè)
C.圖解式考評法的考評結(jié)果受考評者主觀因素影響較大
D.關(guān)鍵事件法在用于對員工進(jìn)行晉升的決策時(shí)作用明顯
A.組織中的決策層
B.人力資源部門
C.各級直線上級
D.員工本人
A.圖解式考評法
B.目標(biāo)管理法
C.關(guān)鍵事件法
D.行為觀察考評法
最新試題
把自己的承諾不當(dāng)回事的領(lǐng)導(dǎo)，其組織的績效管理體系實(shí)施效果是低效的。
績效評估結(jié)果中可量化目標(biāo)的部分更多地與獎(jiǎng)金掛鉤，實(shí)現(xiàn)公司對員工的承諾。
建立有序的信息體系最重要的措施之一就是建立以（）為核心的整合性人力資源信息系統(tǒng)。
三級指標(biāo)設(shè)計(jì)中門檻目標(biāo)設(shè)計(jì)要更多的考慮外部條件，設(shè)計(jì)一個(gè)門檻目標(biāo)來描述理想條件下的最佳績效，對員工是一種更深層的激勵(lì)。
控制論有助于從完整、系統(tǒng)、全面的角度去分析和研究績效管理。
360度反饋法主體選擇的原則有（）
績效評估的管理功能一般包括（）
根據(jù)企業(yè)發(fā)展的整體要求，個(gè)人需要發(fā)展的基礎(chǔ)能力包括（）
現(xiàn)代績效評估的出發(fā)點(diǎn)是事與人，績效反饋面談不能只是就事論事。
績效評估的過程實(shí)際上就是一個(gè)觀察與收集被評估者績效信息、分析信息、作出判斷以及提供反饋的過程。