A.孔茨
B.戴爾
C.法約爾
D.梅奧
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案例1:責(zé)任事故的根源
蔣以飛是某建筑公司安裝部經(jīng)理,劉惜曉是安裝部下屬的管道安裝隊隊長。8月份,蔣經(jīng)理吩咐劉隊長帶領(lǐng)一班
人馬去某工地安裝一套管道系統(tǒng)。在工程驗收時,發(fā)現(xiàn)這套管道存在滲漏現(xiàn)象。公司總經(jīng)理認為蔣經(jīng)理應(yīng)該對此負責(zé),哪怕管道安裝時蔣經(jīng)理正出差在外。蔣經(jīng)理認為劉隊長必須對此負責(zé),哪怕劉隊長已不拿扳手干活。
A.管理缺乏藝術(shù)性
B.管理沒有嚴格按秩序執(zhí)行
C.管理缺乏創(chuàng)新精神
D.管理沒有民主意識
案例1:責(zé)任事故的根源
蔣以飛是某建筑公司安裝部經(jīng)理,劉惜曉是安裝部下屬的管道安裝隊隊長。8月份,蔣經(jīng)理吩咐劉隊長帶領(lǐng)一班
人馬去某工地安裝一套管道系統(tǒng)。在工程驗收時,發(fā)現(xiàn)這套管道存在滲漏現(xiàn)象。公司總經(jīng)理認為蔣經(jīng)理應(yīng)該對此負責(zé),哪怕管道安裝時蔣經(jīng)理正出差在外。蔣經(jīng)理認為劉隊長必須對此負責(zé),哪怕劉隊長已不拿扳手干活。
A.計劃目標不明確
B.組織人員沒有落實
C.領(lǐng)導(dǎo)不得力
D.控制失誤
E.沒能創(chuàng)新
案例1:責(zé)任事故的根源
蔣以飛是某建筑公司安裝部經(jīng)理,劉惜曉是安裝部下屬的管道安裝隊隊長。8月份,蔣經(jīng)理吩咐劉隊長帶領(lǐng)一班
人馬去某工地安裝一套管道系統(tǒng)。在工程驗收時,發(fā)現(xiàn)這套管道存在滲漏現(xiàn)象。公司總經(jīng)理認為蔣經(jīng)理應(yīng)該對此負責(zé),哪怕管道安裝時蔣經(jīng)理正出差在外。蔣經(jīng)理認為劉隊長必須對此負責(zé),哪怕劉隊長已不拿扳手干活。
A.技術(shù)技能和人際技能
B.概念技能和人際技能
C.概念技能
D.技術(shù)技能
案例1:責(zé)任事故的根源
蔣以飛是某建筑公司安裝部經(jīng)理,劉惜曉是安裝部下屬的管道安裝隊隊長。8月份,蔣經(jīng)理吩咐劉隊長帶領(lǐng)一班
人馬去某工地安裝一套管道系統(tǒng)。在工程驗收時,發(fā)現(xiàn)這套管道存在滲漏現(xiàn)象。公司總經(jīng)理認為蔣經(jīng)理應(yīng)該對此負責(zé),哪怕管道安裝時蔣經(jīng)理正出差在外。蔣經(jīng)理認為劉隊長必須對此負責(zé),哪怕劉隊長已不拿扳手干活。
A.技術(shù)技能和人際技能
B.概念技能和人際技能
C.概念技能
D.技術(shù)技能
案例1:責(zé)任事故的根源
蔣以飛是某建筑公司安裝部經(jīng)理,劉惜曉是安裝部下屬的管道安裝隊隊長。8月份,蔣經(jīng)理吩咐劉隊長帶領(lǐng)一班
人馬去某工地安裝一套管道系統(tǒng)。在工程驗收時,發(fā)現(xiàn)這套管道存在滲漏現(xiàn)象。公司總經(jīng)理認為蔣經(jīng)理應(yīng)該對此負責(zé),哪怕管道安裝時蔣經(jīng)理正出差在外。蔣經(jīng)理認為劉隊長必須對此負責(zé),哪怕劉隊長已不拿扳手干活。
A.高層和中層
B.高層和基層
C.中層和基層
D.都是中層
最新試題
定性的管理研究方法是()
對現(xiàn)實組織資源進行有效整合的過程稱()
從比較的高度看,在高、中、低三個層次的管理者當(dāng)中,對于其知識素質(zhì)要求最為全面和嚴格的是()
管理績效評估的功能有()
下列不屬于管理者職權(quán)的是()
任何一個管理系統(tǒng)至少應(yīng)該包括戰(zhàn)略規(guī)劃層、戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃層和()
現(xiàn)代管理技術(shù)的一個重要特征是重視()
管理著需要扮演的角色主要體現(xiàn)在()
在管理中,創(chuàng)造和諧的人際關(guān)系應(yīng)該注意的事項有()
現(xiàn)代管理方法使一切管理活動得以實現(xiàn)的前提是()