案例1:責(zé)任事故的根源
蔣以飛是某建筑公司安裝部經(jīng)理,劉惜曉是安裝部下屬的管道安裝隊隊長。8月份,蔣經(jīng)理吩咐劉隊長帶領(lǐng)一班
人馬去某工地安裝一套管道系統(tǒng)。在工程驗收時,發(fā)現(xiàn)這套管道存在滲漏現(xiàn)象。公司總經(jīng)理認(rèn)為蔣經(jīng)理應(yīng)該對此負(fù)責(zé),哪怕管道安裝時蔣經(jīng)理正出差在外。蔣經(jīng)理認(rèn)為劉隊長必須對此負(fù)責(zé),哪怕劉隊長已不拿扳手干活。
A.管理缺乏藝術(shù)性
B.管理沒有嚴(yán)格按秩序執(zhí)行
C.管理缺乏創(chuàng)新精神
D.管理沒有民主意識
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案例1:責(zé)任事故的根源
蔣以飛是某建筑公司安裝部經(jīng)理,劉惜曉是安裝部下屬的管道安裝隊隊長。8月份,蔣經(jīng)理吩咐劉隊長帶領(lǐng)一班
人馬去某工地安裝一套管道系統(tǒng)。在工程驗收時,發(fā)現(xiàn)這套管道存在滲漏現(xiàn)象。公司總經(jīng)理認(rèn)為蔣經(jīng)理應(yīng)該對此負(fù)責(zé),哪怕管道安裝時蔣經(jīng)理正出差在外。蔣經(jīng)理認(rèn)為劉隊長必須對此負(fù)責(zé),哪怕劉隊長已不拿扳手干活。
A.計劃目標(biāo)不明確
B.組織人員沒有落實
C.領(lǐng)導(dǎo)不得力
D.控制失誤
E.沒能創(chuàng)新
案例1:責(zé)任事故的根源
蔣以飛是某建筑公司安裝部經(jīng)理,劉惜曉是安裝部下屬的管道安裝隊隊長。8月份,蔣經(jīng)理吩咐劉隊長帶領(lǐng)一班
人馬去某工地安裝一套管道系統(tǒng)。在工程驗收時,發(fā)現(xiàn)這套管道存在滲漏現(xiàn)象。公司總經(jīng)理認(rèn)為蔣經(jīng)理應(yīng)該對此負(fù)責(zé),哪怕管道安裝時蔣經(jīng)理正出差在外。蔣經(jīng)理認(rèn)為劉隊長必須對此負(fù)責(zé),哪怕劉隊長已不拿扳手干活。
A.技術(shù)技能和人際技能
B.概念技能和人際技能
C.概念技能
D.技術(shù)技能
案例1:責(zé)任事故的根源
蔣以飛是某建筑公司安裝部經(jīng)理,劉惜曉是安裝部下屬的管道安裝隊隊長。8月份,蔣經(jīng)理吩咐劉隊長帶領(lǐng)一班
人馬去某工地安裝一套管道系統(tǒng)。在工程驗收時,發(fā)現(xiàn)這套管道存在滲漏現(xiàn)象。公司總經(jīng)理認(rèn)為蔣經(jīng)理應(yīng)該對此負(fù)責(zé),哪怕管道安裝時蔣經(jīng)理正出差在外。蔣經(jīng)理認(rèn)為劉隊長必須對此負(fù)責(zé),哪怕劉隊長已不拿扳手干活。
A.技術(shù)技能和人際技能
B.概念技能和人際技能
C.概念技能
D.技術(shù)技能
案例1:責(zé)任事故的根源
蔣以飛是某建筑公司安裝部經(jīng)理,劉惜曉是安裝部下屬的管道安裝隊隊長。8月份,蔣經(jīng)理吩咐劉隊長帶領(lǐng)一班
人馬去某工地安裝一套管道系統(tǒng)。在工程驗收時,發(fā)現(xiàn)這套管道存在滲漏現(xiàn)象。公司總經(jīng)理認(rèn)為蔣經(jīng)理應(yīng)該對此負(fù)責(zé),哪怕管道安裝時蔣經(jīng)理正出差在外。蔣經(jīng)理認(rèn)為劉隊長必須對此負(fù)責(zé),哪怕劉隊長已不拿扳手干活。
A.高層和中層
B.高層和基層
C.中層和基層
D.都是中層
最新試題
定性的管理研究方法是()
管理環(huán)境的特點有()
以管理層級做標(biāo)準(zhǔn)劃分的管理者類型中被稱為“橋梁"的是()
現(xiàn)代管理中,管理創(chuàng)新的主要特點有()
從管理中的人本出發(fā),對管理對象施加軟控制,把組織的目標(biāo)變?yōu)槿藗兊淖杂X行動,這是()
現(xiàn)代管理技術(shù)的一個重要特征是重視()
各類組織管理環(huán)境的主要特征包括()
在管理中,創(chuàng)造和諧的人際關(guān)系應(yīng)該注意的事項有()
德魯克在管理學(xué)中首創(chuàng)了()
任何一個管理系統(tǒng)至少應(yīng)該包括戰(zhàn)略規(guī)劃層、戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃層和()