A.財(cái)務(wù)部門(mén)
B.生產(chǎn)部門(mén)
C.銷(xiāo)售部門(mén)
D.采購(gòu)部門(mén)
E.后勤部門(mén)
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A.財(cái)稅法規(guī)
B.管理能力
C.戰(zhàn)略決策支持能力
D.執(zhí)行力
A.銷(xiāo)售預(yù)算
B.人員預(yù)算
C.固定成本
D.費(fèi)用預(yù)算
E.投資預(yù)算
A.訂單作業(yè)
B.采購(gòu)作業(yè)
C.進(jìn)貨作業(yè)
D.質(zhì)量檢驗(yàn)作業(yè)
E.生產(chǎn)作業(yè)
A.是一種需求拉動(dòng)式的生產(chǎn)系統(tǒng)
B.通常將存貨數(shù)量減少到最低水
C.更強(qiáng)調(diào)質(zhì)量控制
D.成本的可溯性大為增強(qiáng)
E.成本計(jì)算的準(zhǔn)確性大大提高
A.正常廢品數(shù)量=（投入生產(chǎn)數(shù)量-在產(chǎn)品數(shù)量）×正常廢品率
B.正常廢品數(shù)量=（月初在產(chǎn)品數(shù)量＋本月投產(chǎn)數(shù)量）×正常廢品率
C.正常廢品數(shù)量=（月初在產(chǎn)品數(shù)量＋本月投產(chǎn)數(shù)量－總廢品數(shù)量－月末在產(chǎn)品數(shù)量）×正常廢品率
D.正常廢品數(shù)量=（月初在產(chǎn)品數(shù)量＋本月投產(chǎn)數(shù)量－月末在產(chǎn)品數(shù)量）×正常廢品率
E.非正常廢品數(shù)量=總廢品數(shù)量－正常廢品數(shù)量
最新試題
管理會(huì)計(jì)在成本管理方面應(yīng)用的方法包括（）。
制定直接材料的標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)，一般由（）負(fù)責(zé)。
（）是預(yù)算管理的正確流程。①計(jì)劃②預(yù)算③過(guò)程管理④報(bào)告與分析⑤績(jī)效銜接⑥戰(zhàn)略
在產(chǎn)品發(fā)生盤(pán)虧和毀損時(shí)應(yīng)根據(jù)不同的原因和責(zé)任，從“待處理財(cái)產(chǎn)損溢”帳戶的貸方轉(zhuǎn)入（）帳戶的借方。
某企業(yè)在編制制造費(fèi)用預(yù)算時(shí)，已知全年變動(dòng)制造費(fèi)用額為4020元，全年固定制造費(fèi)用額為10000元，其中折舊費(fèi)為3000元，從生產(chǎn)預(yù)算中又知各季度A 產(chǎn)品生產(chǎn)量分別為400件、510件、590件和510件，那么第三季度的制造費(fèi)用現(xiàn)金支出額為（）。
管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中預(yù)算編制的輸入信息一般包括（）。
按照受益對(duì)象、層次和重要性，企業(yè)作業(yè)中心的類(lèi)別包括（）。
累計(jì)間接計(jì)入費(fèi)用分配率是依據(jù)（）的有關(guān)數(shù)據(jù)計(jì)算的。
作業(yè)成本管理涉及的領(lǐng)域不包括（）。
在制定動(dòng)態(tài)人員成本預(yù)算時(shí)，非重點(diǎn)考慮項(xiàng)是（）。