A.卸貨及配送
B.配送及存儲
C.卸貨及搬運
D.存儲及包裝
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A.保證企業(yè)經(jīng)營活動正常的需要
B.緩沖作業(yè)的失誤
C.促使企業(yè)經(jīng)營活動繁榮昌盛
D.限定了資金
A.多式聯(lián)運合同
B.全程多式聯(lián)運單證
C.多式聯(lián)運經(jīng)營人
D.多式聯(lián)運費率
A.多式聯(lián)運通過一張單證即可完成全程運輸
B.多式聯(lián)運具有集裝箱運輸?shù)奶攸c
C.多式聯(lián)運的各區(qū)段承運人對自己承擔(dān)區(qū)段的貨物負(fù)責(zé)
D.多式聯(lián)運的全程運輸是同種運輸方式的連續(xù)運輸
最新試題
EIQ分析能夠歸納出（）等方面的特征，為分揀作業(yè)計劃編制提供決策信息，正確選擇適合配送中心特性的物流設(shè)備及其運用系統(tǒng)，合理安排分揀作業(yè)計劃。
在品項數(shù)量（IQ）分析中，若將單日及全年的IQ圖以ABC分析將品項依出貨量分為ABC（大、中、?。┤?，并產(chǎn)生對照組合后進(jìn)行交叉分析，則將其物流特性分成（）
庫存占用的資金如果不用于庫存而去經(jīng)營其它投資所能獲得的平均收益是（）
訂單出貨資料可以分解，并由此展開（）類別的分析步驟。
合理的期量標(biāo)準(zhǔn)為編制（）提供了科學(xué)的依據(jù)，從而提高了計劃的編制質(zhì)量，使它真正起到指導(dǎo)生產(chǎn)的作用。
準(zhǔn)時生產(chǎn)制中需要從后一道工序通過信息流向上一道工序傳遞信息，這些信息靠（）來傳遞。
以下不屬于MRP目標(biāo)的是（）
企業(yè)已經(jīng)購買的，但還未投入生產(chǎn)過程的存貨是指（）
在庫存控制中，無法有效提高客戶服務(wù)水平的做法是（）
MRP為實現(xiàn)準(zhǔn)時生產(chǎn)、減少庫存的基本方法是將企業(yè)產(chǎn)品中的各種物料需求分為（）物料，并按時間段確定不同時期的物料需求。