某機(jī)床廠生產(chǎn)某種機(jī)床，需固定成本400萬元，每臺可變成本6萬元，每臺價(jià)格10萬元，則盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量為（），盈虧平衡點(diǎn)的銷售額為（）。

已知序列X={3，4，5，9}，其二次累加生成列為（）

計(jì)算（）需要前，確定每個(gè)指標(biāo)在不同時(shí)期的擴(kuò)張和收縮特征。

馬爾可夫預(yù)測法主要是用（）進(jìn)行預(yù)測和決策。

先行指標(biāo)的選取標(biāo)準(zhǔn)是與基準(zhǔn)循環(huán)相比，其峰值至少領(lǐng)先3個(gè)月以上，且在最近的連續(xù)3次周期波動(dòng)中，至少有兩次保持先行，領(lǐng)先3個(gè)月以上。

決策樹法一般包括以下要素（）。

某機(jī)床廠生產(chǎn)某種機(jī)床，需固定成本400萬元，每臺可變成本6萬元，每臺價(jià)格10萬元，現(xiàn)在該廠的機(jī)床銷售量為200臺，則判斷其盈虧情況為虧損的。

循環(huán)波動(dòng)因素是指時(shí)間數(shù)列受到各種偶然因素影響所形成的因素。

序列關(guān)聯(lián)系數(shù)的平均數(shù)即定義為關(guān)聯(lián)度。

風(fēng)險(xiǎn)型決策中，通過決策點(diǎn)、方案枝、狀態(tài)點(diǎn)、概率枝、收益點(diǎn)等，直觀清晰、層次分明地描述決策問題從而進(jìn)行決策的方法是（）。