為了生產(chǎn)某種產(chǎn)品，有三種建廠(chǎng)方案。甲：實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化生產(chǎn)，固定成本為1000萬(wàn)元，產(chǎn)品每件可變成本為8元。乙：采用國(guó)產(chǎn)設(shè)備實(shí)現(xiàn)半自動(dòng)化生產(chǎn)，每件可變成本為10元，固定成本為800萬(wàn)元。丙：手工生產(chǎn)，每件可變成本為15元，固定成本為500萬(wàn)元。假設(shè)現(xiàn)在生產(chǎn)規(guī)模為200萬(wàn)件，則最優(yōu)方案為（）。

某機(jī)床廠(chǎng)生產(chǎn)某種機(jī)床，需固定成本400萬(wàn)元，每臺(tái)可變成本6萬(wàn)元，每臺(tái)價(jià)格10萬(wàn)元，現(xiàn)在該廠(chǎng)的機(jī)床銷(xiāo)售量為200臺(tái)，則判斷其盈虧情況為虧損的。

確定型決策的決策準(zhǔn)則是使得期望損失函數(shù)達(dá)到最大。

系統(tǒng)按內(nèi)部信息是否清晰可以分為（）

先行指標(biāo)的選取標(biāo)準(zhǔn)是與基準(zhǔn)循環(huán)相比，其峰值至少領(lǐng)先3個(gè)月以上，且在最近的連續(xù)3次周期波動(dòng)中，至少有兩次保持先行，領(lǐng)先3個(gè)月以上。

風(fēng)險(xiǎn)型決策中，通過(guò)決策點(diǎn)、方案枝、狀態(tài)點(diǎn)、概率枝、收益點(diǎn)等，直觀清晰、層次分明地描述決策問(wèn)題從而進(jìn)行決策的方法是（）。

景氣循環(huán)通?？梢园ǎǎ╇A段。

馬爾可夫預(yù)測(cè)法主要是用（）進(jìn)行預(yù)測(cè)和決策。

馬爾可夫預(yù)測(cè)法中的狀態(tài)轉(zhuǎn)移概率是（）

一個(gè)完整的決策過(guò)程必須經(jīng)歷以下步驟（）。