確定型決策的決策準(zhǔn)則是使得期望損失函數(shù)達(dá)到最大。

參照基準(zhǔn)循環(huán)，景氣指標(biāo)可以分為（）。

一個(gè)完整的決策過程必須經(jīng)歷以下步驟（）。

某機(jī)床廠生產(chǎn)某種機(jī)床，需固定成本400萬元，每臺可變成本6萬元，每臺價(jià)格10萬元，現(xiàn)在該廠的機(jī)床銷售量為200臺，則判斷其盈虧情況為虧損的。

馬爾可夫預(yù)測法主要是用（）進(jìn)行預(yù)測和決策。

以下屬于非確定型決策準(zhǔn)則的是（）。

循環(huán)波動(dòng)因素是指時(shí)間數(shù)列受到各種偶然因素影響所形成的因素。

景氣循環(huán)通?？梢园ǎǎ╇A段。

某外資企業(yè)在原油設(shè)備條件下生產(chǎn)某種產(chǎn)品，產(chǎn)品銷售單價(jià)為30元，單位產(chǎn)品的可變成本為12元，年固定成本費(fèi)用為54萬元。如果更新設(shè)備，年固定成本將提高到62.4萬元。但由于先進(jìn)設(shè)備的采用，單位可變成本可降為10元。若年產(chǎn)量大于（）萬件，設(shè)備更新一定可獲得更高利潤。

為了生產(chǎn)某種產(chǎn)品，有三種建廠方案。甲：實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化生產(chǎn)，固定成本為1000萬元，產(chǎn)品每件可變成本為8元。乙：采用國產(chǎn)設(shè)備實(shí)現(xiàn)半自動(dòng)化生產(chǎn)，每件可變成本為10元，固定成本為800萬元。丙：手工生產(chǎn)，每件可變成本為15元，固定成本為500萬元。假設(shè)現(xiàn)在生產(chǎn)規(guī)模為200萬件，則最優(yōu)方案為（）。