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A.目標(biāo)
B.原因
C.人員
D.地點(diǎn)
E.時(shí)間
F.方式
A.財(cái)務(wù)管理
B.技術(shù)管理
C.運(yùn)營管理
D.營銷管理
E.人力資源管理
A.市場暢銷
B.滿足人們某種需要
C.投入一定資源
D.經(jīng)過變換實(shí)現(xiàn)
E..實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值
A.運(yùn)營戰(zhàn)略決策
B.運(yùn)營系統(tǒng)運(yùn)行決策
C.運(yùn)營組織決策
D.運(yùn)營系統(tǒng)設(shè)計(jì)決策
E.營銷決策
A.設(shè)施規(guī)模較小
B.質(zhì)量易于度量
C.對顧客需求的響應(yīng)時(shí)間短
D.產(chǎn)出不可儲(chǔ)存
E.可服務(wù)于有限區(qū)域范圍內(nèi)
最新試題
產(chǎn)品開發(fā)的全過程包括（）
協(xié)作企業(yè)的響應(yīng)能力體現(xiàn)在質(zhì)量、交貨期、協(xié)作成本和售后服務(wù)四個(gè)方面。
生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的地位，首先表現(xiàn)為生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的一部分，從企業(yè)管理系統(tǒng)分層來看，生產(chǎn)管理處于執(zhí)行地位。
準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式是指以最快的速度響應(yīng)顧客的需求。
流水線的經(jīng)濟(jì)效益在很大程度上取決于流水線的工序同期化水平，因此生產(chǎn)對象必須使每道工序?qū)崿F(xiàn)同期化，這是組織流水線的重要條件。
生產(chǎn)系統(tǒng)的硬件通常是指生產(chǎn)場地、廠房、機(jī)器設(shè)備、工具器具、運(yùn)輸車輛、通訊設(shè)施等。
以下不是時(shí)間研究方法的是（）
生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是用于控制決策的唯一依據(jù)。
飛機(jī)廠一般采?。ǎ┑纳a(chǎn)方式。
用坐標(biāo)圖法檢查流水線的生產(chǎn)進(jìn)度，在某時(shí)刻的偏差為正值，表示到這時(shí)刻為止的欠產(chǎn)量，負(fù)值表示超產(chǎn)量。