A.表揚(yáng)需公開,懲罰需單獨(dú),這是不變的原則
B.需要明確的讓員工明白強(qiáng)化和懲罰所針對的行為
C.不同級別的員工發(fā)生同樣的行為應(yīng)平等對待
D.懲罰在工作場合是一種需要極力避免的措施
E.對于同一個(gè)員工使用的強(qiáng)化方式不要變,以保持穩(wěn)定的針對性
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A.需要層級理論
B.成就動機(jī)理論
C.目標(biāo)設(shè)置理論
D.生存-社交-成長理論
A.期望值
B.積極性
C.工具性
D.效價(jià)
A.獎(jiǎng)勵(lì)要多樣化
B.獎(jiǎng)勵(lì)要合理
C.提高獎(jiǎng)勵(lì)的兌現(xiàn)率
D.提高員工的集體感
A.技能多樣化
B.任務(wù)的重要性
C.任務(wù)一致性
D.反饋
A.以情緒為中心的調(diào)節(jié)方式
B.外控型個(gè)體,即認(rèn)為他們的生活由外部因素控制
C.低風(fēng)險(xiǎn)偏好
D.高自我效能感
E.與同事之間保持良好的人際交往
最新試題
回顧企業(yè)一年的業(yè)績與情況后,管理層希望對員工的態(tài)度和意見進(jìn)行調(diào)查,以便日后可能探討組織變革,調(diào)查的內(nèi)容一般包括()
倦怠指員工長時(shí)間從事某種工作后可能會體驗(yàn)到的一種低落的心理狀態(tài),遭受倦怠的個(gè)體可能會()
下列關(guān)于強(qiáng)化與懲罰在工作場景中應(yīng)用的描述正確的是()
以下哪些與工作相關(guān)的壓力有可能成為工作壓力源()
玻璃公司重新設(shè)計(jì)了員工的工作,讓裝配實(shí)驗(yàn)室熱板的員工被整合成一個(gè)整體,而非只貢獻(xiàn)于裝配的單一部分,這能提高以下哪幾個(gè)工作維度()
小智和小紅一同進(jìn)入一家公司工作,剛進(jìn)來時(shí)小智比較外向健談,受到上司的關(guān)注和喜愛,小紅則相對內(nèi)向寡言,不那么出眾,所以他們的領(lǐng)導(dǎo)都一致認(rèn)為小智的工作完成情況會比小紅更加優(yōu)秀。然而在實(shí)際工作中,小紅的業(yè)績卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過小智。出現(xiàn)上述現(xiàn)象是因?yàn)樵摴镜念I(lǐng)導(dǎo)在評價(jià)過程中產(chǎn)生了()
為了讓員工保持適度的工作壓力以保證員工健康和工作效率,小A所在的公司近期采取了一系列措施:充實(shí)和拓展員工工作范圍、減少員工工作制約、在公司內(nèi)部配備健身設(shè)施和促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作。該公司采取的措施包括以下哪些壓力管理方案()
員工的工作壓力有可能來自工作環(huán)境,下列哪些屬于工作環(huán)境中的壓力源()
在相同的工作壓力下,不同個(gè)體受壓力影響也會有所不同,下列哪些因素可以降低壓力敏感性()
組織變革是重要的應(yīng)激事件,員工必須在認(rèn)知、情緒和行為上做出調(diào)整,才能有效應(yīng)對變革。以下選項(xiàng)中能夠促進(jìn)適應(yīng)的個(gè)人特征包括()