單項選擇題一家跨國公司聘用了一家施工公司來為其全球總部建設(shè)一座20層的辦公大樓,項目發(fā)起人要求辦公大樓增加第21層,這層辦公樓未在原始計劃中,項目經(jīng)理要求發(fā)起人批準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)的項目變更請求。但是,項目發(fā)起人拒絕并認(rèn)為電子郵件批準(zhǔn)已經(jīng)足夠充分。下列哪一份文件將避免這種類型的問題?()

A.定義明確并被批準(zhǔn)的變更管理計劃
B.詳細(xì)的變更請求登記冊
C.詳細(xì)并批準(zhǔn)的工作分解結(jié)構(gòu)
D.合同簽署授權(quán)矩陣


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1.單項選擇題項目經(jīng)理發(fā)展團(tuán)隊會議由于主導(dǎo)討論的人遲到而中斷。若要提高團(tuán)隊會議的效率,項目經(jīng)理應(yīng)怎么做?()

A.使用專業(yè)引導(dǎo)師
B.認(rèn)可按時到達(dá)的團(tuán)隊成員
C.為團(tuán)隊會議設(shè)定基本規(guī)則
D.開展團(tuán)隊建設(shè)活動

2.單項選擇題你剛剛收到客戶對項目的正式確認(rèn),你下一步應(yīng)該做的是()

A.把接受到的確認(rèn)文件分發(fā)給其他的項目相關(guān)方
B.把接受到的確認(rèn)文件歸入項目檔案
C.同員工一起整理在這個項目中獲取的經(jīng)驗和教訓(xùn)
D.進(jìn)行項目審核

3.單項選擇題項目的進(jìn)度績效指數(shù)為0.5,成本績效指數(shù)為0.25,當(dāng)?shù)谝粋€里程碑接近完成時,項目經(jīng)理會引導(dǎo)第一次相關(guān)方會議溝通項目狀態(tài)。在項目的這個時候,項目經(jīng)理應(yīng)該做什么?()

A.向項目相關(guān)方提供有關(guān)項目狀態(tài)的正面反饋
B.召開一次團(tuán)隊會議,討論將項目恢復(fù)正常進(jìn)度并符合預(yù)算的方法
C.向相關(guān)方溝通項目符合進(jìn)度,但超出預(yù)算
D.提交一項變更請求,增加工期和預(yù)算

最新試題

項目啟動階段,為了確保所有參與者對項目的目標(biāo)有共同的理解,以下哪個文檔最為關(guān)鍵()

題型:單項選擇題

在項目執(zhí)行階段,由于客戶的需求變更導(dǎo)致項目范圍擴(kuò)大,這將影響到項目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況,項目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程()?

題型:單項選擇題

在項目范圍管理中,以下哪項是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的()?

題型:單項選擇題

在項目質(zhì)量管理中,以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素()?

題型:單項選擇題

在項目的規(guī)劃階段,項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標(biāo)有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標(biāo),項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動()

題型:單項選擇題

一個項目的風(fēng)險特征很難評估,請問以下哪項是處理這種風(fēng)險所采用的方法之一()?

題型:單項選擇題

項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求,這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況()

題型:單項選擇題

項目經(jīng)理在進(jìn)行項目進(jìn)度估算時,需要考慮多個因素。在以下選項中,哪個因素最不可能影響項目進(jìn)度估算()?

題型:單項選擇題

項目團(tuán)隊正在制定溝通管理計劃,確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化,應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程()?

題型:單項選擇題

以下哪個角色通常負(fù)責(zé)確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成()

題型:單項選擇題