A.預(yù)算編制周期
B.預(yù)算的整體規(guī)模
C.參加人員
D.預(yù)算的作用
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A.根據(jù)戰(zhàn)略和公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,制訂預(yù)算年度部門(mén)的工作計(jì)劃
B.尋找和討論本職能領(lǐng)域的KPI
C.初審、匯總和平衡預(yù)算草案
D.思考本職能領(lǐng)域的目標(biāo)達(dá)成方案
A.戰(zhàn)略
B.計(jì)劃
C.報(bào)告與分析
D.過(guò)程管理
A.公司級(jí)預(yù)算
B.項(xiàng)目預(yù)算
C.產(chǎn)供銷(xiāo)預(yù)算
D.人員預(yù)算
A.公司級(jí)預(yù)算
B.項(xiàng)目預(yù)算
C.產(chǎn)供銷(xiāo)預(yù)算
D.人員預(yù)算
A.銷(xiāo)售預(yù)算
B.人員預(yù)算
C.固定成本
D.變動(dòng)成本
最新試題
作業(yè)認(rèn)定的具體方法一般包括()。
在制定動(dòng)態(tài)人員成本預(yù)算時(shí),非重點(diǎn)考慮項(xiàng)是()。
制定直接人工的標(biāo)準(zhǔn)工資率,一般由()負(fù)責(zé)。
累計(jì)間接計(jì)入費(fèi)用分配率是依據(jù)()的有關(guān)數(shù)據(jù)計(jì)算的。
管理會(huì)計(jì)在成本管理方面應(yīng)用的方法包括()。
標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析中需要的數(shù)據(jù)包括()。
凡是過(guò)去已發(fā)生、無(wú)法收回、與現(xiàn)在決策無(wú)關(guān)的成本是()。
滾動(dòng)預(yù)算不適用于預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中對(duì)()進(jìn)行滾動(dòng)式的預(yù)測(cè)和管理。
()是預(yù)算管理的正確流程。①計(jì)劃②預(yù)算③過(guò)程管理④報(bào)告與分析⑤績(jī)效銜接⑥戰(zhàn)略
管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中預(yù)算編制的輸入信息一般包括()。