A.根據(jù)戰(zhàn)略和公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，制訂預(yù)算年度部門的工作計(jì)劃
B.尋找和討論本職能領(lǐng)域的KPI
C.初審、匯總和平衡預(yù)算草案
D.思考本職能領(lǐng)域的目標(biāo)達(dá)成方案
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A.戰(zhàn)略
B.計(jì)劃
C.報(bào)告與分析
D.過程管理
A.公司級(jí)預(yù)算
B.項(xiàng)目預(yù)算
C.產(chǎn)供銷預(yù)算
D.人員預(yù)算
A.公司級(jí)預(yù)算
B.項(xiàng)目預(yù)算
C.產(chǎn)供銷預(yù)算
D.人員預(yù)算
A.銷售預(yù)算
B.人員預(yù)算
C.固定成本
D.變動(dòng)成本
A.投資預(yù)算
B.人員預(yù)算
C.市場(chǎng)費(fèi)用預(yù)算
D.產(chǎn)品規(guī)劃預(yù)算
最新試題
在產(chǎn)品發(fā)生盤虧和毀損時(shí)應(yīng)根據(jù)不同的原因和責(zé)任，從“待處理財(cái)產(chǎn)損溢”帳戶的貸方轉(zhuǎn)入（）帳戶的借方。
變動(dòng)成本法適用于（）企業(yè)。
企業(yè)應(yīng)用預(yù)算管理程序包括（）。
作業(yè)成本管理的意義包括（）。
某企業(yè)在編制制造費(fèi)用預(yù)算時(shí)，已知全年變動(dòng)制造費(fèi)用額為4020元，全年固定制造費(fèi)用額為10000元，其中折舊費(fèi)為3000元，從生產(chǎn)預(yù)算中又知各季度A 產(chǎn)品生產(chǎn)量分別為400件、510件、590件和510件，那么第三季度的制造費(fèi)用現(xiàn)金支出額為（）。
管理會(huì)計(jì)在成本管理方面應(yīng)用的方法包括（）。
"應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)與同行業(yè)其他企業(yè)的同類指標(biāo)相比可以說明（）。
管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中預(yù)算編制的輸入信息一般包括（）。
在生產(chǎn)量不變的情況下，當(dāng)期末存貨小于期初存貨時(shí)，變動(dòng)成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)將（）全部成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。
作業(yè)成本管理涉及的領(lǐng)域不包括（）。