要打造優(yōu)秀的多文化團(tuán)隊(duì)，首先要正視團(tuán)隊(duì)個(gè)體成員間的文化差異，同時(shí)用積極的眼光看待這種差異。

勒溫提出了兩類交往方式：U類方式和G類方式。

霍夫斯泰德認(rèn)為，在個(gè)人主義盛行的社會(huì)里，人們通常只關(guān)心自己，而在精神上與集體保持著距離，自私是占主要地位的動(dòng)機(jī)。

根據(jù)霍夫斯泰德的理論，哪個(gè)國(guó)家個(gè)人主義的得分最高？（）

簡(jiǎn)述外派人員管理服務(wù)的主要內(nèi)容。

如何運(yùn)用文化整合管理對(duì)跨文化企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變？

共同文化管理有哪些特征？

圓圈拓?fù)淅碚撌怯赡膫€(gè)學(xué)者所提出來的？（）

說明子公司、分公司、母公司的區(qū)別。

雙文化團(tuán)隊(duì)具備產(chǎn)生有創(chuàng)意解決方案的潛力。