A.與每名團(tuán)隊(duì)成員分別談話,了解沖突的原因并解決問題。
B.項(xiàng)目經(jīng)理行使職權(quán),并在不產(chǎn)生能夠影響項(xiàng)目履行的其他問題情況下強(qiáng)迫團(tuán)隊(duì)繼續(xù)工作
C.與每名團(tuán)隊(duì)成員分別談話,了解沖突的原因,并允許他們自己解決沖突。
D.將該問題上報(bào)給指導(dǎo)委員會(huì)。
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A.合作
B.緩解
C.強(qiáng)迫
D.撤退
A.與二名團(tuán)隊(duì)成員分別談話,了解他們當(dāng)前關(guān)系的真實(shí)情況
B.告知團(tuán)隊(duì)成員A會(huì)把團(tuán)隊(duì)成員B從項(xiàng)目中開除
C.解決團(tuán)隊(duì)會(huì)議上的沖突,并促進(jìn)解決方案
D.讓團(tuán)隊(duì)成員嘗試合作到項(xiàng)目結(jié)束為止
A.給導(dǎo)致矛盾的兩名團(tuán)隊(duì)成員簽發(fā)口頭警告
B.重新分配資源,避免將來產(chǎn)生的沖突
C.團(tuán)隊(duì)開會(huì),確定關(guān)鍵問題所在,并允許公開討論解決
D.上報(bào)給項(xiàng)目發(fā)起人
A.使用協(xié)作的方法,立即開始一個(gè)滿意的解決方案來減輕沖突
B.找出前任項(xiàng)目經(jīng)理偏愛其中一組的原因
C.在公共地點(diǎn)張貼所有成員都能看到的新規(guī)則和制度
D.向人力資源部報(bào)告此事
A.矩陣形式的組織方式可能導(dǎo)致職能劃分不清,以及各職能領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理的職權(quán)不明確
B.沖突的來源包括項(xiàng)目優(yōu)先級、PERT/CPM時(shí)間表、管理采購程序以及合同類型
C.盡可能地避免沖突
D.強(qiáng)矩陣項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理在人力資源方面的沖突較少,因?yàn)樗麄兡軌驅(qū)β毮芙?jīng)理提出要求
最新試題
下面對于項(xiàng)目概念的理解錯(cuò)誤的是()
下面對于運(yùn)營的概念理解錯(cuò)誤的是()
以下哪個(gè)不屬于項(xiàng)目經(jīng)理能力三角的內(nèi)容()
基于項(xiàng)目生命周期類型,從交付頻率和變更程度兩個(gè)維度考量,屬于高交付,低變更的是()
以下哪個(gè)不屬于風(fēng)險(xiǎn)四要素? ()
估算執(zhí)行項(xiàng)目所需的團(tuán)隊(duì)資源,以及材料、設(shè)備和用品的類型和數(shù)量的過程稱之為()
以下哪項(xiàng)不屬于風(fēng)險(xiǎn)的屬性?()
項(xiàng)目管理過程組數(shù)量為()
以下哪個(gè)不屬于沖突解決的方法()
具體項(xiàng)目中項(xiàng)目整合的職責(zé)歸屬于哪個(gè)項(xiàng)目成員()