A.使用協(xié)作的方法，立即開始一個(gè)滿意的解決方案來減輕沖突
B.找出前任項(xiàng)目經(jīng)理偏愛其中一組的原因
C.在公共地點(diǎn)張貼所有成員都能看到的新規(guī)則和制度
D.向人力資源部報(bào)告此事
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A.矩陣形式的組織方式可能導(dǎo)致職能劃分不清，以及各職能領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理的職權(quán)不明確
B.沖突的來源包括項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)、PERT/CPM時(shí)間表、管理采購(gòu)程序以及合同類型
C.盡可能地避免沖突
D.強(qiáng)矩陣項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理在人力資源方面的沖突較少，因?yàn)樗麄兡軌驅(qū)β毮芙?jīng)理提出要求
A.回避
B.面對(duì)
C.妥協(xié)
D.緩解
A.緩解/包容
B.撤退/回避
C.妥協(xié)
D.合作
A.妥協(xié)
B.強(qiáng)迫
C.撤退
D.緩解
A.回避
B.強(qiáng)迫
C.撤退
D.合作
最新試題
以下哪個(gè)屬于項(xiàng)目章程的作用？（）
軟邏輯越多，工期（），但是對(duì)資源的需求量也（），對(duì)同一資源的需求所產(chǎn)生的沖突概率也（）
基于項(xiàng)目生命周期類型，從交付頻率和變更程度兩個(gè)維度考量，屬于高交付，低變更的是（）
控制成本過程中的數(shù)據(jù)分析工具技術(shù)不包括（）
以下不屬于項(xiàng)目管理商業(yè)文件的是（）
以下哪個(gè)不是項(xiàng)目管理辦公室（PMO）的型式（）
具體項(xiàng)目中項(xiàng)目整合的職責(zé)歸屬于哪個(gè)項(xiàng)目成員（）
旨在消除與特定積極風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的不確定性，確保機(jī)會(huì)肯定出現(xiàn)。屬于哪種機(jī)會(huì)應(yīng)對(duì)策略？（）
以下哪個(gè)不屬于項(xiàng)目章程的內(nèi)容？ （）
項(xiàng)目管理過程組數(shù)量為（）