單項選擇題在一次項目狀態(tài)團隊會議上，一名團隊成員與另一名團隊成員在糾正措施方面有不同意見.爭論持續(xù)升級，很快語氣都變得很強硬.其他團隊成員沒有參與.項目經(jīng)理直接命令團隊使用糾正措施.項目經(jīng)理使用的是哪種沖突解決技巧？（）
A.妥協(xié)
B.強迫
C.撤退
D.緩解
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1.單項選擇題在團隊會議中產(chǎn)生了許多意見分歧，項目經(jīng)理使用征集多數(shù)代表意見來解決沖突，這稱作下列哪一項技術？（）
A.回避
B.強迫
C.撤退
D.合作
2.單項選擇題兩名項目團隊成員都對某個解決方案意見不一致，在兩名團隊成員之間造成緊張氣氛，項目經(jīng)理下一步該怎么做？（）
A.在風險管理日志中記錄該問題
B.將沖突作為問題對待，通過檢查備選方案來解決
C.將沖突上報給項目發(fā)起人
D.連夜考慮該問題，并在早晨做決定
3.單項選擇題下列哪一項技術通過檢查備選方案解決沖突并要求相關方公開對話來解決異議？（）
A.妥協(xié)
B.合作
C.強迫
D.緩和
4.單項選擇題在沖突解決過程中，項目經(jīng)理要求每個團隊成員的個人意見。項目經(jīng)理使用的是下列哪一項解決技巧？（）
A.回避
B.合作
C.妥協(xié)
D.緩解
5.單項選擇題你的項目已經(jīng)實施了一段時間，但是一些現(xiàn)象表明實施過程中發(fā)生了問題。不良的項目團隊有以下幾個表現(xiàn)，下列哪一項不屬于不良項目團隊的特征？（）
A.沮喪的士氣
B.過多的會議
C.對項目經(jīng)理缺乏信任和信心
D.無結(jié)果的會議
最新試題
基于項目生命周期類型，從交付頻率和變更程度兩個維度考量，屬于高交付，低變更的是（）
題型：單項選擇題
以下不屬于項目啟動背景考量因素的是（）
題型：單項選擇題
以下哪個不屬于沖突解決的方法（）
題型：單項選擇題
以下哪個不屬于組織過程資產(chǎn)（）
題型：單項選擇題
以下案例不屬于項目的是（）
題型：單項選擇題
用于描述集中趨勢、特定組內(nèi)的頻率、分散程度的質(zhì)量管理工具是（）
題型：單項選擇題
軟邏輯越多，工期（），但是對資源的需求量也（），對同一資源的需求所產(chǎn)生的沖突概率也（）
題型：單項選擇題
下面對于項目概念的理解錯誤的是（）
題型：單項選擇題
為交付具有規(guī)定特性與功能的產(chǎn)品、服務或成果而必須完成的工作被稱為？（）
題型：單項選擇題
項目管理分領域數(shù)量為（）
題型：單項選擇題