人力資源規(guī)劃可以降低人力資源成本。

戰(zhàn)略性是戰(zhàn)略人力資源管理的本質(zhì)特征，強調(diào)人力資源管理所有活動的開展皆“聚焦"于實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)。

人力資源開發(fā)的目的在于提高人力資源的（）

組織如何看待它的人力資源，人力資源在組織成功中的作用以及如何對待和管理人力資源稱為（）。

人力資源管理過程就是人力資源（）。

對于少數(shù)組織來說，變革才是其生存之道。

脫產(chǎn)培訓(xùn)是讓接受培訓(xùn)的員工在組織內(nèi)部的不同部門進行知識和技能的學(xué)習(xí)。

一個人留下的最初印象往往容易形成定勢，即使其本人實際上同這個“第一印象”有很大差距，也難在短時間內(nèi)扭轉(zhuǎn)別人的“偏見”，這種偏差屬于近因效應(yīng)。

敏感性原則又稱為（）。

360度考核只有在那些開放程度高、員工參與意識強的企業(yè)才能取得理想的效果。